آخرین ویرایش:
***مسابقه: طرح سوال مدیریتی***
- شروع کننده موضوع ghazal1991
- تاریخ شروع
- وضعیت
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
این چهارتا اولی بود بعد اون پنجمی رو اضافه کرده
1- فرد گرایی در مقایسه با جمع گرایی
2- فاصله بسیار زیاد بین قدرتها در مقایسه با فاصله اندک
3- ریسک گریزی در مقابل ریسک پذیری
4- مرد سالاری در مقایسه با زن سالاری یا داشتن رفتار تحاجمی در مقایسه با رفتار غیرفعال برای دستیابی به هدف
5- داشتن دیدگاههای بلند مدت در مقایسه با دیدگاههای کوتاه مدت
آخرین ویرایش:
مرسی آجی درست بود
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
سوال21:
شرایط مطلوب رهبری در نظریه اقتضایی کدامند؟
براساس نظریه رهبری اقتضایی، در شرایطی موقعیت رهبری برای مدیر یک واحد مطلوب است که بتواند بر موقعیت کنترل داشته باشد و بنابراین، احساس کند که می‌تواند بر تعامل گروهی نفوذ داشته باشد.
وقتی کنترل و نفوذ یک مدیر زیاد است که افراد گروه تحت نظارتش 1. از او حمایت کنند 2. می‌دانند که دقیقا چه کارهایی را و به چه نحو انجام دهند 3. ابزار و وسایل یا اختیار لازم برای پاداش و تنبیه مرئوسان را در اختیار دارند.
قدرت شخصی خوب. ساختارکار زیاد.قدرت پست و مقام قوی
آخرین ویرایش:
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
درسته گلیجانم
بفرمائید سوال بعدی
آخرین ویرایش توسط مدیر:
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
انجام گروهی جانشین رهبری وظیفه گرا و حمایتی
رسمیت کامل سازمان جانشین رهبری وظیفه گرا
فاصله مکانی بین ناظر و نظارت شونده جانشین رهبری وظیفه مدار و حمایتی
طرح ها و اهداف روشن سازمانی جانشین رهبری وظیفه مدار
وجود مقررات و روش ها جایگزین رهبری وظیفه مدار
درسته سوال بعدی لطفا
مردم،هدف عمومی،احساس تعلق،ایجاد تغییر
درسته داداش
مرسی
سوال شماره 24:
سه نوع مهارت انسانی که کاتز برای موفقیت مدیران در صحنه ارتباطات سازمانی قائل است، کدامند؟
سه نوع مهارت انسانی که کاتز برای موفقیت مدیران در صحنه ارتباطات سازمانی قائل است، کدامند؟
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
"رابرت کاتز " مه ارت های مورد نیاز مدیران را به فنی، انسانی و ادراکی طبقه بندی کرده است. مهارت فنی به معنی توانایی به کار بردن دانش، روش ها، فنون و ابزار است و از طریق تجربه، تحصیل و کارورزی کسب می شود.
مهارت انسانی نیز عبارت است از توانایی و قدرت تشخیص در کار کردن با مردم و انجام دادن کار به وسیله آنها، درک و فهم انگیزش و به کار بردن رهبری مؤثر . او معتقد است مهارت انسانی از بی شترین اهمیت برخوردار است؛ داشتن مهارت های انسانی مستلزم آنست که شخص اعتماد به نفس داشته باشد، به نقاط ضعف و قوت خود آگاه باشد، به دیگران اعتماد کند ، به عقاید، ارزش ها، و احساسات آنان احترام بگذارد، آنان را درک کند و محیط ایمن و قابل قبولی برای تمامی همکارا ن به وجود آورد ، این مهارت ه ا به راحتی قابل حصول نیستند، فنون و روش مشخصی ندارند و صرفا از طریق تجربه و کارورزی و علم و دانش حاصل نمی شوند بلکه علاوه بر آن باید در زمینه جامعه شناسی، روانشناسی، روانشناسی اجتماعی و مردم شناسی اطلاعات کافی داشته باشیم .
مهارت اداراکی نیز به توانایی فهمیدن پیچیدگی های کل سازمان و آگاهی از اینکه آیا شخص درخور شرایط سازمان عمل می کند یا نه، ارتباط دارد.
آفرین کاملا درسته. جامع و کامل. سوال بعدی لطفا
برنامه ریزی،مطالعه امکان پذیری،طراحی تفصیلی، استقرار
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
درسته عزیزم
بفرمائید سوال بعدی
پایان مرحله اول
نام شرکت کننده= تعداد پاسخ صحیح
نفر اول: sajad 3000 = هفت سوال = 100امتیاز
نفرات دوم: onia$ و anoeil= شش سوال = 50 امتیاز
3) parmehr = دو سوال
4) 1del ، eti68 ، Setayesh ، baran.clever : یک سوال
شروع مرحله دوم:
سوال1- اصول سازمانی سنتی که در سازمان ماتریسی نادیده گرفته می شوند نام ببرید.( 2 مورد)
سوال1- اصول سازمانی سنتی که در سازمان ماتریسی نادیده گرفته می شوند نام ببرید.( 2 مورد)
آخرین ویرایش توسط مدیر:
1-اغتشاش و بی نظمی و میل به ایجاد تنازع قدرت
2-نقض وحدت فرماندهی
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
فکر کنم همینا باشه دیکه
ساختار ماتریسی در سازمان هایی که دارای برنامه های کوتاه مدت و موقت می باشند قابل استفاده است. در این گونه سازمان ها، مدیریت، اغلب به کمک یک گروه برنامه ریزی، پروژه های مورد نظر سازمان را طراحی کرده و آن چنان ، برنامه ها را تنظیم می نماید که حداکثر استفاده از نیروها و امکانات سازمان به عمل آید و خزانه ها در اغلب اوقات خالی و خلوت باشند. سازمان ماتریسی، نیازمند برنامه ریزی خوبی است با بتواند بازدهی مطلوب را بدست دهد و به صرف داشتن چنین ساختاری، نمی توان امیدوار بود استفاده کامل از نیروی انسانی و منابع به عمل می آید. البته تعداد پروژه ها در هر مقطع زمانی، متفاوت بوده و بستگی به امکانات و منابع سازمان و گستردگی و محدودیت پروژه ها دارد. در این ساختار، اصول سنتی سازمان، دگرگون شده و تغییر شکل یافته است. به عنوان مثال از اصل سلسله مراتب و وحدت فرماندهی، تخطی شده و جدایی بین واحدهای صف و ستاد، از میان رفته است.
سازمان ماتریسی، اگر بجا مورد استفاده قرارگیرد دارای مزایای بی شماری است. این ساختار سازمانی به علت داشتن انعطاف بسیار زیاد، استفاده حداکثر از نیروها و منابع سازمان را فراهم می سازد و از محبوس شدن نیروها درخانه های ثابت سازمانی جلوگیری می کند. همه پروژه ها در ساختار ماتریسی امکان استفاده یکسان ومساوی از منابع و تخصص های موجود در سازمان را دارند. ارتباطات عمودی و سلسله مراتبی در این ساختار با ارتباطات افقی آمیخته می شوند و نوعی روابط گروهی در پروژه ها به وجود می آید. به عبارت دیگر به کمک این ساختار، می توان ارتباط نزدیکتر و مؤثرتری بین اعضای سازمان، فراهم ساخت. واحدهای صف وستاد در داخل پروژه ها به هم نزدیکتر شده و بدون احساس جدایی که در ساختار سنتی وجود دارد با نوعی همبستگی گروهی به کار خود ادامه می دهند. سازمان ماتریسی به نیازهای محیط متغیر سازمان به خوبی پاسخ داده و به سرعت خود را با محیط هماهنگ می سازد. باید به خاطر داشت که ساختار ماتریسی، نوعی سازمان موقت به شمار می آید ، بدین معنی که وقتی هدف و مأموریت یک پروژه، عملی گردید، بلافاصله سازمان آن پروژه خاص، منحل شده و پروژه دیگری که مورد نیاز است جایگزین آن می گردد. و این یک مزیت است زیرا در ساختار سنتی اگر واحدی بوجود آمد تقریبا محال یا بسیار مشکل است که آن را منحل کنیم ، نمونه های بسیاری را می توان مشاهده کرد که یک واحد سازمانی به حیات خود ادامه می دهد در حالی که مأموریت آن، مدت هاست خاتمه یافته و فلسفه وجودی آن از میان رفته است.
از آنجایی که ساختار ماتریسی ، ساختار پروژه ای را در داخل خود دارد ، تمام مزایای سازمان بر مبنای پروژه نیز در این ساختار مصداق خواهد داشت.
انتقادی که ممکن است در مورد این ساختار مطرح شود، احساس عدم ثبات کارکنان است. فردی که این ماه در یک پروژه کار می کند و ماه آینده در دپروژه دیگری مأمور می شود، خود رامتعلق به جایی نمی داند و از ثبات و امنیتی که در ساختار سنتی برای کارکنان مطرح است بی نصیب می ماند و ممکن است دچار نابسامانی روحی شود. البته همان طور که اشاره شد افراد در ساختار ماتریسی عضو ثابت خزانه های تخصصی بوده و از این جهت هیچ گونه عدم ثباتی وجود ندارد و در داخل پروژه ها اگر دوره ی آنها خیلی کوتاه نباشد نیاز به تعلق و وابستگی گروهی قابل ارضا خواهد بود. از سوی دیگر به علت خطوط ارتباطی دوگانه گاهی اوقات مشکلات ارتباطی در این نوع ساختار سازمانی بوجود آمده و تعارضاتی بین مدیران خزانه ها و پروژه ها ایجاد می شود.
کاملا درسته باید دقیقا به سلسله مراتب و وحدت فرماندهی اشاره میشد. من اگه استاد بشم از اون استاد بد جنسا میشم
. سوال بعدی لطفا
برنامه ریزی اساسی(استراتژیک یا راهبردی)، برنامه ریزی اجرایی( عملیاتی)
البته یه برنامه ریزی تخصصی هم داریم که برنامه ریزی در سایر وظایف مدیریت هستش
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
سوال شماره 3-
ویژگیهای ادراک کننده که بر ادراک او از دیگران اثرگذار میباشند، را نام ببرید.( 4 مورد)
ویژگیهای ادراک کننده که بر ادراک او از دیگران اثرگذار میباشند، را نام ببرید.( 4 مورد)
رفت تو روانشناسی:دی
شخصيت، يادگيري، انگيزش، محرک‌ها.
- وضعیت
Similar threads
| Thread starter | عنوان | تالار | پاسخ ها | تاریخ |
|---|---|---|---|---|
|
آرشیو مسابقه طرح سوال مدیریتی | مدیریت | 1 | |
|
معرفی وب سایت های مفید مدیریتی | مدیریت | 11 | |
|
|
تحلیل عکس مدیریتی | مدیریت | 290 | |
|
|
اخبار مدیریتی و خبرهای استخدامی مدیریت | مدیریت | 39 | |
|
تست های مدیریتی | مدیریت | 20 |