1.سازمانهای یادگیرنده مدام توانایی خود را صرف ساختن آینده‌ای بهتر می‌کنند.
2.روش‌های جدید را می‌آموزند و راه‌های قدیمی انجام کار را فراموش می‌کنند.
3.در برابر مشکلات مایوس نشده و ایده‌های جدید ارائه می‌دهند.
***مسابقه: طرح سوال مدیریتی***
- شروع کننده موضوع ghazal1991
- تاریخ شروع
- وضعیت
1.سازمانهای یادگیرنده مدام توانایی خود را صرف ساختن آینده‌ای بهتر می‌کنند.
2.روش‌های جدید را می‌آموزند و راه‌های قدیمی انجام کار را فراموش می‌کنند.
3.در برابر مشکلات مایوس نشده و ایده‌های جدید ارائه می‌دهند.
درست. دوست من شما هم سوال راحت بپرس
مرسی. چشم داداشیدرست. دوست من شما هم سوال راحت بپرس
سوال شماره 11:
بورکراسی جزء کدامیک از مکاتب مدیریتی می باشد؟
آخرین ویرایش توسط مدیر:
آخرین ویرایش:
مرسی
نه ولی خب تستی نبود دیگه
سوال بعدی
سوال شماره 12:
انتقادات وارد بر بوروکراسی وبر را در 5 خط شرح دهید.
از رو نوشته هم میخونید طوری نیست ولی میخوام با زبون خودتون بنویسید.
ممنون
آخرین ویرایش توسط مدیر:
یه کم آسونتر بپرس خب!
انتقادات وارد بر بوروکراسی وبر را در 5 خط شرح دهید.
از رو نوشته هم میخونید طوری نیست ولی میخوام با زبون خودتون بنویسید.
ممنون
1)اهداف تمایل به جانشین شدن سریع دارن،رسمیت بیش از حد بورکراسیها در خصوص واکنش نسبت به تغییرشرایط مشکلاتی رو به وجود میاره.
2)پدیده بهینهء فرعی توی سازمان، به عبارتی وجود ساختار غیررسمی و نقش گروه های غیر رسمی در نظریه وبر نادیده گرفته شده.
3)بورکراسی رسمیت خیلی زیادی داشت و این باعث تزلزل در امر تصمیم گیری می شد.
4)روابط بسیار خشک و غیرشخصی و کلیشهای میشود
5)در سازمانهای بورکراتیک افراد مشخص چگونگی بازی با قانون رو میدانستند و این امر باعث پرقدرتر شدن افراد میشد.و قدرت به دست افراد محدودی از سازمان می افتاد.
یه کم آسونتر بپرس خب!
1)اهداف تمایل به جانشین شدن سریع دارن،رسمیت بیش از حد بورکراسیها در خصوص واکنش نسبت به تغییرشرایط مشکلاتی رو به وجود میاره.2)پدیده بهینهء فرعی توی سازمان، به عبارتی وجود ساختار غیررسمی و نقش گروه های غیر رسمی در نظریه وبر نادیده گرفته شده.3)بورکراسی رسمیت خیلی زیادی داشت و این باعث تزلزل در امر تصمیم گیری می شد.4)روابط بسیار خشک و غیرشخصی و کلیشهای میشود5)در سازمانهای بورکراتیک افراد مشخص چگونگی بازی با قانون رو میدانستند و این امر باعث پرقدرتر شدن افراد میشد.و قدرت به دست افراد محدودی از سازمان می افتاد.
آسون بود دیگه
در حدود 10 12 تا انتقاد به بوروکراسی وبر وارد هست که هر کدوم رو میشه در دو سه خط شرح داد
قبوله
بعدی؟
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شامل مراحل ذیل می باشد: ۱- هدفگذاری کلی و تعیین روش و فرآیند انجام کار۲- تدوین رسالت، چشم انداز و ارزشهای سازمان۳- شناخت محیط درونی شامل نقاط ضعف و قوت ها و مزیت های استراتژیک و منحصربه فرد سازمان ۴- شناخت محیط بیرونی شامل فرصت ها و تهدیدات۵- تعیین و تفسیر موقعیت ها۶- تعیین و مشخص نمودن اولویت های راهبردی۷- تعیین اهداف کلان۸- تهیه طرح اقدام۹- برنامه ریزی بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت
شرایط تصمیم گیری ، با توجه به قابلیت پیش بینی نتایج ، دارای سه حالت است :
در شرایط اطمینان ، تصمیم گیرنده هدف خود را می داند و از آنچه در آینده پیش خواهد آمد ، مطلع است . تحت این شرایط ،اطلاعات درست ،سنجش پذیر ، و قابل اطمینان درباره نتایج هر یک از گزینه های تصمیم وجود دارد که بر اساس آن می توان تصمیم گیری کرد . به عبارت دیگر ، در این حالت ،آینده به درجات زیادی قابل پیش بینی است .
در شرایط رسیک قابلیت پیش بینی کمتر است . اطلاعات کاملی در دست نیست ، ولی تصمیم گیرنده می داند که احتمال دستیابی به نتایج مطلوب تا چه اندازه است . در این شرایط می توان احتمال موفقیت تصمیمات را تخمین زد .
تحت شرایط عدم اطمینان ، تقریبا ً اطلاعاتی درباره آنچه پیش خواهد آمد ، در دست نیست و تصمیم گیرنده از احتمالات و حتی نتایج ممکن بی خبر است . امروزه ، روشها و ابزارهای تصمیم گیری ، پیش بینی نتایج این نوع تصمیم گیریها را تا اندازه ای تسهیل می کنند
آخرین ویرایش توسط مدیر:
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
سوال شماره 15:
عناصر اصلی تشکیل دهنده ی ساختار سازمانی را نام ببرید؟( 3 مورد از 5 مورد)
عناصر اصلی تشکیل دهنده ی ساختار سازمانی را نام ببرید؟( 3 مورد از 5 مورد)
محیط ، تکنولوژی ، استراتژی ، اندازه سازمان ، قدرت
کاملا درسته. سوال بعدی لطفا
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
تئوری مسیر – هدف چهار نوع رفتار تحت عناوین هدایتی، حمایتی، مشارکتی و موفقیت‌خواهی را به رهبر معرفی می‌کند. در رهبری هدایتی، رهبر به زیردستانش می‌گوید که چه انتظارهایی از آنها دارد، راهنمایی لازم را درباره چگونگی انجام وظایف ارائه می‌دهد، کاری را که باید انجام شود برنامه‌ریزی می‌کند، معیارهای معینی را برای عملکرد زیردستانش حفظ می‌کند. رفتار رهبر حمایتی دوستانه است و به وضعیت اجتماعی، رفاه و نیازهای زیردستانش توجه می‌کند. در رهبری مشارکتی، رهبر با زیردستانش درباره موضوع‌ها مشورت می‌کند و پیشنهادهای آنها را قبل از تصمیم‌گیری مورد توجه قرار می‌دهد و رهبر موفقیت‌خواه هدف‌های تلاش‌برانگیز تعیین می‌کند، از زیردستانش انتظار دارد در بالاترین سطح تلاش کنند و اطمینان زیادی دارد که زیردستانش تلاش می‌کنند و هدف‌ها را تحقق می‌بخشند.
مشارکت،جلب اعتماد،دادن ابزار،منابع و اختیار
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
آخرین ویرایش توسط مدیر:
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
تمرکز زیاد – رسمیت زیاد – پیچیدگی زیاد
آفرین درسته. سوال بعدی لطفا
تنوع در کار ، هویت در کار ، اهمیت کار ، استقلال کاری ، بازخور
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
- وضعیت
Similar threads
| Thread starter | عنوان | تالار | پاسخ ها | تاریخ |
|---|---|---|---|---|
|
آرشیو مسابقه طرح سوال مدیریتی | مدیریت | 1 | |
|
معرفی وب سایت های مفید مدیریتی | مدیریت | 11 | |
|
|
تحلیل عکس مدیریتی | مدیریت | 290 | |
|
|
اخبار مدیریتی و خبرهای استخدامی مدیریت | مدیریت | 39 | |
|
تست های مدیریتی | مدیریت | 20 |