3مختصري در مورد MRP, MRPII
(از زيرسيستمهاي ERP):
قبل از پرداختن به ERP لزوم شناختي مختصر از سيستمهاي قبل از آن كه پايه و اساس ERP بر آنها استوار است امري ضروري بنظر ميرسد. در كل MRP, MRPII, ERP در رده سيستمهاي برنامه ريزي طبقهبندي ميشوند.
( Material Requirement Planning) MRP
يك سيستم اطلاعاتي است كه براي برنامه ريزي مواد مورد نياز براي توليد و بعبارت ديگر اقلام مشخص شده در سربرنامه (MPS : Master Production Schedule) توليد بكار ميرود.
اساس كار به صورت Backward از MPS شروع و نيازمنديهاي هر جزء را تعيين ميكند.
ورودي ها :
1. سربرنامه توليد (MPS : Master Production Schedule)
2. صورت حساب مواد (BOM : Bill Of Materials)
3. پايگاه داده مالي (Inventory Database)
4. زمانبندي مديريتي (Lead Times)
خروجي ها :
1. برنامه ريزي مواد مورد نياز به صورت كامل مشخص ميگردد كه ممكن است به توليد يا خريد آنها منجر شود.
2. تعيين اينكه چه چيزي را به چه اندازه و چه موقع سفارش دهيم. (يا توليد كنيم)
3. تعيين اولويت ها جهت برنامه ريزي موجودي ها ، ظرفيت مورد نياز
نكته مهم : برنامه MRP عمليات پيشبيني ، ثبت سفارشات و... نيست بلكه قسمتي از مجموعه ساخت و توليد است.
MRP در محيط ERP
( Manufacturing Resource Panning) MRPII
يك توسعه از MRP برنامه ريزي كل منابع مورد نياز براي اجراي يك Business
عمليات و محدوده كاري MRPII
1. پيشبيني (Forecasting)
2. قابليت ثبت درخواست مشتري
3. برنامه ريزي توليد
(Production Planning / master production scheduling)
4. ساختار توليد
(Production Structure / Bill of material processor)
5. كنترل مالي (Inventory Control)
6. MRP
7. برنامه ريزي ظرفيت (Capacity Planning)
8. كنترل سطح كارخانهاي (Shop Floor Control)
9. برنامه خريد (Purchasing)
10. حسابداري (Accounting)
11. تحليل مالي (Financial Analysis)
مزايا و معايب سيستمهاي MRP
مزايا :
1. تاكيد و اهميت بر روند و صورت حساب مواد (Bill Of Material)و مستقل بودن از درخواست
2. تاكيد و اهميت بر ساختار اطلاعاتي
معايب :
1. مواد گرا بودن آنها به جاي روند گرا بودن آنها
(Material Oriented, not process oriented)
2. No capabilities to deal with uncertainty
3. مشخصات كامل محصول بايد قبلا آماده شده باشد.
4. يك روش ثابت ميباشد بجاي اينكه وابسته به حالتهاي زمانهاي مديريتي (Lead Times) باشد.
5. برنامهريزي ظرفيت محدود نيست. (No finite capacity planning)
از نقص هاي ديگر MRP ميتوان به موارد زير اشاره كرد :
ركوردهاي كامپيوتري نادرست : يعني MRP نميتواند بعد از تثبيت كاري انجام دهد.
غير واقعي و تصوري بودن سر برنامه توليد : يعني بعد از تثبيت آن امكان بهبود وجود ندارد.
فقدان يك مديريت بالاتر (Lack of top management involvement)
ناپسنديده بودن و يادگيري سخت آن براي كارمندان
سيستمهاي MRP از ابزار اوليه و اصلي براي ساخت و Monitor كردن برنامه كنترل توليد به حساب ميآيد و در حقيقت يك تصوير زمانبندي شده و برنامه ريزي شده از نيازمندي ها و درخواستها ارائه ميدهد. در سيستمهاي امروزي MRP در دل اين سيستمها قرار دارد و باعث توازن بين توليد و عرضه ميشود و عمليات مالي در سازمان را منظم ميكند و يكي از هاي اصلي سيستمهاي امروزي محسوب ميشود.