کنترل پروژه کارگاهی(در پروژه های EPC)

[احمد مسعودی فر]

به نام خدا
در این بحث سعی دارم تا به تشریح یک تجربه شخصی در مورد سیستم کنترل پروژه کارگاهی با ذکر نکات و توصیه های در خصوص بهبود شیوه کنترل پروژه کارگاهی توسط مسئولین کنترل پروژه در کارگاه ها بپردازم. امیدوارم با حمایت دوستان بحث جالب تر شود.

 

[احمد مسعودی فر]

بخش اول

بخش اول

بخش اول :
پروژه های EPC شامل سه بخش زیر می باشند :
بخش اول : مهندسی - Engineering
بخش دوم : تامین تجهیزات - Procurment
بخش سوم :اجرا - Constructio
------------------------------------------------
معمولا دو بخش اول یعنی برنامه ریزی فعالیت های مهندسی و فعالیت های تامین تجهیزات توسط نفرات مستقر در دفاتر مرکزی شرکت های پروژه ای انجام میشود و بخش سوم یعنی اجرا توسط نفرات مستقر در کارگاه ها حمایت می شود.
یک چارت سازمانی مناسب برای این فعالیت ها می تواند به این صورت باشد که یک نفر به عنوان سرپرست کل برنامه ریزی پروژه یا Head Planer مسئولیت کلی برنامه ریزی را بر عهده داشته باشد و هر کدام از بخش های سه گانه فوق نیز توسط نفرات مجزایی مدیریت شوند البته این موضوع بستگی به وسعت و گستردگی پروژه و شرکت پیمانکاری می تواند متفاوت باشد. ولی فرض ما در این بحث این است که شرکت یک شرکت پیمانکاری مادر و EPCکار است. معمولا چنین شرکت هایی از پشتوانه فنی و تجهیزاتی بالایی برخوردار هستند و مدنظر قراردان چارت سازمانی پیشنهاد شده می تواند برای آنها مفید و در بسیاری موارد لازم باشد.
پس تا اینجای کار یک پروژه EPC سه بخش دارد که بهتر است برای هر بخش آن مسئولی جداگانه فعالیت کند و یک نفر نیز به صورت کلی بر کل پروژه احاطه داشته باشد.

 

[احمد مسعودی فر]

بخش دوم :
بخش مهندسی را می توان به دو قسمت Basic Design و Detail Design تقسیم کرد.
جزئی‌ترین اقلام در دسترس و قابل كنترل در این بخش مدارك می‌باشند بنابراین تهیه ساختار شكست كار تا سطح مدرك باید ادامه پیدا کند. بر اساس تجربیات می توان روشی را جهت محاسبه درصد پیشرفت هر مدرك و سهم هر مرحله از مراحل تولید تا تایید، مبنای کار قرار داد به عنوان مثال روش زیر می تواند یکی از این روش های مبنا باشد :
- First Issue : 60%
- Approved As Noted : 27%
- Approved : 13%
-----------------------------------------------
Sum : 100%

همانطور که مشخص است وقتی مدرکی از مدارک مهندسی چه در بخش Basic و چه در بخش Detail مراحل فوق را کامل کرد درصد پیشرفت آن صد خواهد بود. البته در صورتی که وظیفه مهندسی کار هم بر عهده پیمانکاران باشد لازم است روشی برای محاسبه سطوح ریزتر که در برنامه پیمانکار مدنظر قرار می گیرد استفاده شود.
البت لازم به ذکر معمولا برنامه ریزی و کنترل فعالیت های بخش مهندسی و ارتباط با بخش های مربوط به آن جزء وظایفی بخش مهندسی کنترل پروژه است و در حیطه بخش کارگاهی نمی گنجد و به همین دلیل در این مورد بیشتر بحث نمی کنیم.

 

[ali_reza6556]

عالی بود ممنون

 

[sszz23]

چک لیست قراردادهای EPC

چک لیست قراردادهای EPC

چک لیست قراردادهای EPC

1- آیا عقد قرارداد مشخص شده است؟ بلی خیر

2-طرفین قرارداد از نظر حقوقی و همچنین مسئولیتهای آنها از نظر ثبتی مشخص شده است؟ بلی خیر

3-موضوع قرارداد کاملا تشریح شده است و نواقصی ندارد؟ بلی خیر

4-اسناد و مدرک پیمان منضم به پیمان است؟
4-1 موافقتنامه ها 4-2 پیوستها
4-3 شرایط عمومی 4-4 شرایط خصوصی
4-5 سایراسنادومدارکی که براساس مفادپیمان در مدت اجرا تنظیم میشود.

5-پیوست جدول تفکیک مبلغ پیمان برای بخش های مختلف کار مشخص شده است ؟ بلی خیر

6-پیوست فهرست بهای عوامل(نیروی انسانی وماشین آلات) مشخص شده است؟ بلی خیر

7-پیوست فهرست بهای واحد کارهای اضافی و نقصانی و نرخ عوامل،در پیمانهای مبلغ مقطوع مشخص شده است؟ بلی خیر

8- پیوست فهرست بهای عوامل(نیروی انسانی و ماشین آلات)مشخص شده است؟ بلی خیر

9-پیوست روش تعدیل مشخص شده است؟ بلی خیر

10-پیوست پرداختها نحوه پرداختها و برنامه زمان بندی پرداختها،مشخص شده است؟ بلی خیر

11-پیوست انواع بیمه های در تعهد پیمانکار مشخص شده است؟ بلی خیر

12-پیوست انواع بیمه های در تعهد کارفرما مشخص شده است؟ بلی خیر

13-پرداخت بیمه به عهده پیمانکار است یا کارفرما؟آیا مشخص شده است؟
بلی خیر

14-مدت اعتبار بیمه نامه ها مشخص شده است؟ بلی خیر

15-ترتیب دریافت خسارتهای بیمه نامه ها مشخص شده است؟ بلی خیر

16-پیوست کاربرگ ضمانت نامه ها و اعتبار اسنادی مشخص شده است؟ بلی خیر

16-1 کاربرگ ضمانتنامه پیش پرداخت.
16-2 کاربرگ ضمانتنامه انجام تعهدات.
16-3 کاربرگ ضمانتنامه استرداد کسور حسن انجام کار.
16-4 کاربرگ اعتباری اسنادی و ترتیب گشایش اعتبار.

17-پیوست وظایف و اختیارات مشاور و کارفرما مشخص شده است؟ بلی خیر

18-پیوست راه اندازی و آزمایش عملکردی مشخص شده است؟ بلی خیر

19-پیوست شرح کارهای در تعهد پیمانکار مشخص شده است؟ بلی خیر
19-1 شرح کارها و تامین مصالح و تجهیزات در تعهد پیمانکار
19-2 بخشهایی از خدمات فنی،اجرایی،مصالح و تجهیزات که از داخل کشور باید تامین شود.
19-3 تعیین نقاط ریز کارهای پیمان

20-پیوست فهرستهای عمومی لوازم یدکی و مواد مصرفی برای درون راه اندازی و... سال دوران بهره برداری مشخص شده است؟ بلی خیر

21-پیوست انتقال تکنولوژی و آموزش کارکنان کارفرما به وسیله پیمانکار مشخص شده است؟ بلی خیر
21-1 نتقال تکنولوژی 21-2 آموزش کارکنان کارفرما

22-پیوست تعهدات پیمانکار در تحویل محل اجرای کار،تامین مصالح و تجهیزات و انجام کارها مشخص شده است؟ بلی خیر
22-1 شرح کارها و تامین مصالح و تجهیزات در تعهد کارفرما،تا مرحله پیش راه اندازی
22-2 شرح کارها و تعهد کارفرما در مرحله راه اندازی

23-پیوست برنامه زمانبندی کلی اجرای کار مشخص شده است؟ بلی خیر

24-پیوست فهرست فروشندگان و پیمانکاران دست دوم مشخص شده است؟
بلی خیر

25-پیوست لیسانس و واگذاری حق لیسانس مشخص شده است؟ بلی خیر

26-پیوست اقلامی از کارها،خدمات،تامین مصالح و تجهیزات،که از محل مبالغ مشروط به وسیله پیمانکار تامین میشود مشخص شده است؟ بلی خیر

27-پیوست اسناد و مدارک فنی پیمان مشخص شده است؟ بلی خیر
27-1 اسنادفنی مبنا
27-1-1 کدها و استانداردها 27-1-2 مبانی طراحی
27-1-3 مشخصات فنی و دستورالعملهای نصب
27-1-4 نقشه ها و سایر اسنادفنی پیمان
27-1-5 فهرست برنامه های کامپیوتری مورد نظر کارفرما
27-2 اسناد و مدارک فنی که در طول اجرای کار به وسیله پیمانکار تهیه و به تصویب یا اطلاع کارفرما برسد.
27-2-1 فهرست نقشه ها و سایر مدارک فنی بر تفکیک برای اخذ تصویب یا اطلاع پیمانکار،شماره نسخه و زبان فنی مدارک.
27-2-2 نقشه ها و سایر مدارک فنی که به تدریج توسط پیمانکار تهیه میشود.

28-پیوست مراکزبارگیری،حمل مصالح و تجهیزات،نحوه ارزشیابی محموله و مشخصات بسته بندی مشخص شده است؟ بلی خیر

29-پیوست نحوه گردش کارها مشخص شده است؟ بلی خیر

30-مبلغ پیمان مشخص شده است؟ بلی خیر

31-مبلغ ارزی پیمان مشخص شده است؟ بلی خیر

32-پیوست تفکیک مبلغ پیمان مشخص شده است؟ بلی خیر

33-مواردی که مبلغ پیمان در ارتباط مقطوع نیست مشخص شده؟ بلی خیر

34-پیوست مبلغ پیمان شامل تامین لوازم یدکی دوره های پیش راه اندازی و...سال بهره برداری به وسیله پیشکار است،مشخص شده؟ بلی خیر

35-نحوه پرداخت ها مشخص شده؟ بلی خیر

36-در مواردی که نیاز به گشایش اعتبار ارزی است،پیوست نحوه گشایش اعتبار و کاربرگهای مربوطه مشخص شده؟ بلی خیر

37-تاریخ نافذ شدن پیمان مشخص شده؟ بلی خیر

38-شرایط نافذ شدن پیمان مشخص شده؟ بلی خیر

39-در صورت عدم حصول شرایط تاریخ تنفیذ نحوه توافق دو طرف جهت تاریخ نافذ شدن پیمان مشخص شده؟ بلی خیر

40-تاریخ شروع کار مشخص شده؟ بلی خیر

41-مدت پیمان(تکمیل کاروتحویل موقت آن از زمان شروع کار)مشخص شده؟
بلی خیر

42- پیوست جزئیات مقاطع زمانی قسمتهای اصلی کار مشخص شده؟ بلی خیر

43-تغییرات مدت اجرای کار مشخص شده؟ بلی خیر

44-خسارت تاخیر در تکمیل به موقع کار مشخص شده؟ بلی خیر

45-هزینه(پاداش)تسریع کار مشخص شده؟ بلی خیر

46-درصد حد مسئولیت مالی پیمانکار در برابر کارفرما مشخص شده؟ بلی خیر

47-مشاور کارفرما در پیمان مشخص شده؟ بلی خیر

48-پیوست حدود اختیارات مشاور کارفرما مشخص شده؟ بلی خیر

49-نشانی مجاور درج شده؟ بلی خیر

50-نشانی کارفرما مشخص شده؟ بلی خیر

51-نشانی پیمانکار مشخص شده؟ بلی خیر

 

[ture]

با سلام

یه سوال : به طور متوسط درصد هر کدام از E , P و C را برای محاسبه progress overall چند در صد در نظر می گیرند؟ آیا استاندارد کلی در این مورد وجود دارد ؟
( مثلاً : E : 30% , P : 30% , C:60%)

دوم اینکه در بخش مهندسی یک قسمت به عنوان Field Engineering در نظر می گیرند که در حقیقت نماینده بخش مهندسی در اجراست . که اینجا اشاره ای به آن نشده است .

 

[just in time]

با سلام

یه سوال : به طور متوسط درصد هر کدام از E , P و C را برای محاسبه progress overall چند در صد در نظر می گیرند؟ آیا استاندارد کلی در این مورد وجود دارد ؟
( مثلاً : E : 30% , P : 30% , C:60%)

دوم اینکه در بخش مهندسی یک قسمت به عنوان Field Engineering در نظر می گیرند که در حقیقت نماینده بخش مهندسی در اجراست . که اینجا اشاره ای به آن نشده است .

باسلام
استانداردی که معین کننده هر کدوم از بخش ها باشه نداریم چون هزینه هر کدوم از بخش ها متغییره ولی میشه یه رنج تعریف کرد ، فکر کنم رنج شما درست باشه با یه تغییرات کم
مهندسی به نظر من حدود 8 - 12 درصد
کالا و خدمات خرید حدود 62-68 درصد
ساخت و نصب حدود 20-30 درصد
در باره مهندسی کارگاهی باید بگم که درون این سه محاسبه میشه و هم می تونه توی فعالیت های مهندسی یه ایتم دیده بشه و هم تو فعالیت های ساخت و نصب ولی به عهده همون گروه مهندسیه.
بااحترام

 

[ture]

باسلام
استانداردی که معین کننده هر کدوم از بخش ها باشه نداریم چون هزینه هر کدوم از بخش ها متغییره ولی میشه یه رنج تعریف کرد ، فکر کنم رنج شما درست باشه با یه تغییرات کم
مهندسی به نظر من حدود 8 - 12 درصد
کالا و خدمات خرید حدود 62-68 درصد
ساخت و نصب حدود 20-30 درصد
در باره مهندسی کارگاهی باید بگم که درون این سه محاسبه میشه و هم می تونه توی فعالیت های مهندسی یه ایتم دیده بشه و هم تو فعالیت های ساخت و نصب ولی به عهده همون گروه مهندسیه.
بااحترام

خیلی ممنون از توضیحاتتون .

یعنی ملاک انتخاب احجام مالی هست ؟ یا این فقط یه روش برای تعیین درصد هاست ؟
همونطور یکه نوشتید یک نُرم خوب و متداولیه ولی از نظر بنده اختصاص میزان 30 درصد برای Constraction در پروژه های بزرگ کمه چون مونیتور کردنش سخته .

 

[sszz23]

مشاور کارفرما در قرار دادهای EPC

مشاور کارفرما در قرار دادهای EPC

شرح خدمات مشاوری کارفرما به 3 بخش تقسیم میشود:

1-مرحله تهیه اطلاعات و مدارک طرح
1-1 بررسی اطلاعات و مدارک
پس از تصویب شدن مطالعات توجیهی طرح و انتخاب روش طرح و ساخت توسط کارفرما،در این مرحله متناسب با اینکه مجموعه کامل کار،شامل مهندسی پایه و تفصیلی و خرید و اجرا بر مبنای تکنولوژی انتخابی به مناقصه گذاشته می شود یا فقط مجموعه مهندسی تفصیلی و خرید و اجرا به مناقصه گذاشته خواهد شد،مشاور کارفرما کفایت اطلاعات و مدارک پروژه را مورد بررسی قرار داده و در صورت لزوم اقدام به تکمیل آنها می نماید.
2-مرحله ارجاع کار به پیمانکار
2-1 ارزیابی توان اجرای کار
2-1-1 عضویت در هیات ارزیابی پیمانکار و شرکت در جلسات آن
2-1-2 همکاری با هیات ارزیابی پیمانکار و مشارکت ارزش وزنی معیارهای توان اجرای کار و تنظیم جدول سنجش امتیازها
2-1-3 تهیه مدارک فراخوان نخست
2-1-4 تهیه مدارک دعوتنامه ارزیابی توان اجرای کار
2-1-5 همکاری با هیات ارزیابی پیمانکار در بررسی توان اجرای کار پیمانکاران و تهیه فهرست کوتاه
2-2 دعوت به ارائه پیشنهاد-تعیین برنده مناقصه
2-2-1 تهیه مدارک دعوت به ارائه پیشنهاد(داده ها و اسناد مناقصه)
2-2-2 همکاری با کمیسیون مناقصه برای تعیین معیارها و روشهای ارزیابی پیشنهادها
2-2-3 عضویت در کمیته فنی مناقصه و شرکت در جلسات آن
2-2-4 همکاری با کمیته فنی مناقصه و مشارکت در بررسی و ارزیابی طرحهای پیشنهاد شده از سوی پیمانکاران
2-2-5 همکاری با کمیته فنی مناقصه و مشارکت در تهیه گزارش ارزیابی فنی پیشنهادها
2-2-6 همکاری با کمیسیون مناقصه در ارزیابی پیشنهادها و تعیین برنده مناقصه
2-3 تنظیم اسناد و مدارک پیمان،مبادله پیمان
2-3-1 تنظیم اسناد و مدارک پیمان به منظور مبادله آن با برنده مناقصه

 

[sszz23]

مرحله طراحی-ساخت

3-1 خدمات برنامه ریزی و کنترل پیشرفت:
- تهیه برنامه سطح بندی کنترل پروژه و نظارت بر ایجاد سیستم های کنترل پروژه از سوی پیمانکار
- بررسی و تصویب برنامه تفضیلی فعالیتهای مهندسی-تدارک کالا-ساختمان و نصب-راه اندازی و تحویل تهیه شده به وسیله پیمانکار
- تهیه نمودار سازمان اجرایی پروژه و تعیین شرح کلی وظایف عوامل اجرایی و نحوه ارتباط بین آنها
- بررسی و تایید روش گردش کاها و فرمها،دستورالعملها و مدارک مربوط که بوسیله پیمانکارتهیه میشود.
- ایجاد و حفظ هماهنگی بین فعالیتهای پروژه و عوامل اجرایی آن
- دریافت گزارشهای دوره ای فعالیتهای مهندسی،تدارک کالا،ساختمان و نصب،راه اندازی، و تحویل از عوامل اجرایی مربوط و بررسی آنها
- تهیه گزارش ماهانه جمع بندی شده پیشرفت فعالیتهای پروژه،شامل مهندسی،تدارک کالا،ساختمان و نصب،راه اندازی و تحویل مقایسه کار و هزینه انجام شده با برنامه زمانی و بودجه تحلیل انحراف از برنامه زمانی و بودجه،ارائه راه حل برای جبران آنها و پیش بینی هزینه سه ماه آینده

- بهنگام کردن برنامه ها در دوره های تعیین شده در اسناد و مدارک قرارداد،با توجه به پیشرفت کار و بر اساس گزارشها و تحلیلهای دریافتی​

ادامه دارد...​

 

[just in time]

ارزش مالي

ارزش مالي

خیلی ممنون از توضیحاتتون .

یعنی ملاک انتخاب احجام مالی هست ؟ یا این فقط یه روش برای تعیین درصد هاست ؟
همونطور یکه نوشتید یک نُرم خوب و متداولیه ولی از نظر بنده اختصاص میزان 30 درصد برای Constraction در پروژه های بزرگ کمه چون مونیتور کردنش سخته .

باسلام
ببين مهمترين ملاك براي تعيين درصد وزني
پوله
همين
پيچيدگي هم بايد توي مبلغ ديده شده باشه
بااحترام

 

[just in time]

مشاور ، محدوده

مشاور ، محدوده

شرح خدمات مشاوری کارفرما به 3 بخش تقسیم میشود:

1-مرحله تهیه اطلاعات و مدارک طرح
1-1 بررسی اطلاعات و مدارک
پس از تصویب شدن مطالعات توجیهی طرح و انتخاب روش طرح و ساخت توسط کارفرما،در این مرحله متناسب با اینکه مجموعه کامل کار،شامل مهندسی پایه و تفصیلی و خرید و اجرا بر مبنای تکنولوژی انتخابی به مناقصه گذاشته می شود یا فقط مجموعه مهندسی تفصیلی و خرید و اجرا به مناقصه گذاشته خواهد شد،مشاور کارفرما کفایت اطلاعات و مدارک پروژه را مورد بررسی قرار داده و در صورت لزوم اقدام به تکمیل آنها می نماید.
2-مرحله ارجاع کار به پیمانکار
2-1 ارزیابی توان اجرای کار
2-1-1 عضویت در هیات ارزیابی پیمانکار و شرکت در جلسات آن
2-1-2 همکاری با هیات ارزیابی پیمانکار و مشارکت ارزش وزنی معیارهای توان اجرای کار و تنظیم جدول سنجش امتیازها
2-1-3 تهیه مدارک فراخوان نخست
2-1-4 تهیه مدارک دعوتنامه ارزیابی توان اجرای کار
2-1-5 همکاری با هیات ارزیابی پیمانکار در بررسی توان اجرای کار پیمانکاران و تهیه فهرست کوتاه
2-2 دعوت به ارائه پیشنهاد-تعیین برنده مناقصه
2-2-1 تهیه مدارک دعوت به ارائه پیشنهاد(داده ها و اسناد مناقصه)
2-2-2 همکاری با کمیسیون مناقصه برای تعیین معیارها و روشهای ارزیابی پیشنهادها
2-2-3 عضویت در کمیته فنی مناقصه و شرکت در جلسات آن
2-2-4 همکاری با کمیته فنی مناقصه و مشارکت در بررسی و ارزیابی طرحهای پیشنهاد شده از سوی پیمانکاران
2-2-5 همکاری با کمیته فنی مناقصه و مشارکت در تهیه گزارش ارزیابی فنی پیشنهادها
2-2-6 همکاری با کمیسیون مناقصه در ارزیابی پیشنهادها و تعیین برنده مناقصه
2-3 تنظیم اسناد و مدارک پیمان،مبادله پیمان
2-3-1 تنظیم اسناد و مدارک پیمان به منظور مبادله آن با برنده مناقصه

باسلام
اينجوري نيست
حتي توي يه پروژه نرمال EPC هم مي تواند هميه اينها رو شامل نشه
ميتونه هم خيلي بيشتر از اين رو شامل بشه
اين همونه كه بهش مي گن محدوده پروژه يا Scope of Work
محدوده پروژه براي هر پروژه هم فرق ميكنه
به علت نوع قرارداد
بااحترام

 

[sszz23]

باسلام
اينجوري نيست
حتي توي يه پروژه نرمال EPC هم مي تواند هميه اينها رو شامل نشه
ميتونه هم خيلي بيشتر از اين رو شامل بشه
اين همونه كه بهش مي گن محدوده پروژه يا Scope of Work
محدوده پروژه براي هر پروژه هم فرق ميكنه
به علت نوع قرارداد
بااحترام

اینجوری نیست یعنی چی؟من متوجه نمیشم.میشه بیشتر توضیح بدید؟
مطالب من هنوز تموم نشده.
این مراحل در واقع در آیین نامه استانداردهای اجرایی طرحهای عمرانی موضوع ماده 23 قانون بودجه و در چارچوب نظام فنی و اجرایی طرحهای عمرانی کشور به پیوست«شرح خدمات مشاور کارفرما»از مجموعه ضوابط اجرایی روش طرح و ساخت در پروژه های صنعتی از نوع گروه سوم وجود دارد.در واقع اینها استانداردهاش هست و خب در خیلی مواقع این استانداردها رعایت نمی شه شاید علت اینکه پروژه های EPC شکست می خورن همین باشه.ببینید مثل استانداردهای مدیریت پروژه که بسیار هم مهم هست اما در ایران خیلی هاش رعایت نمی شه.

 

[just in time]

كاملا متوجه شدم

كاملا متوجه شدم

اینجوری نیست یعنی چی؟من متوجه نمیشم.میشه بیشتر توضیح بدید؟
مطالب من هنوز تموم نشده.
این مراحل در واقع در آیین نامه استانداردهای اجرایی طرحهای عمرانی موضوع ماده 23 قانون بودجه و در چارچوب نظام فنی و اجرایی طرحهای عمرانی کشور به پیوست«شرح خدمات مشاور کارفرما»از مجموعه ضوابط اجرایی روش طرح و ساخت در پروژه های صنعتی از نوع گروه سوم وجود دارد.

باسلام
من كاملا متوجه شدم كه منبع كجاست
منتها من براتون رنگي كردم
اين براي طرح هاي عمراني نوشته شده
و نميشه اون رو براي پروژه هاي EPC به صورت عام نوشت
يكي از مشكلات مملكت ما اينه كه مدرك و يا ماخذهاي ما همه براي پروژه هاي عمراني و ابنيه نوشته شدن
در صورتي كه اغلب و مهمترين پروژه هاي ما نفتي و گازي هستن
و هيچ استاندارد و تعريف فارسي ازشون نيست
واسه همينه ما 100 ساله نفت داريم ولي وضع مون همينه كه همينه
بگذريم بر گرديم سر بحث مون
توي پروژه هاي EPC لزوما مشاور وجود نداره
مي تونه فقط MC وجود داشته باشه
Management Contractor
كه محدوده ش يه چيزه ديگه س
مي تونه بدون مشاور پروژه رو داد به يه GC
General Contractor
ميشه مهندسي رو يكي انجام بده و تداركات رو
بعد ساخت و نصب رو با نظارت مهندسي داد به يه پيمانكار ديگه
خيلي روشهاي زيادي هست
طبق قراداد ميشه اينارو تعريف كرد و شرح داد
بااحترام

 

[sszz23]

البته برای پروژه های صنعتی هم هست.حرف شما درسته.و در ایران برای پروژه های نفت و گاز هم از این روش استفاده میکنند.

 

[sszz23]

3-2 خدمات مهندسی
- تایید استانداردهای مهندسی و روشهای طراحی
بازرسی فرایند مهندسی و حصول اطمینان از رعایت موارد زیر:
+ به کار گماردن افراد واجد صلاحیت،با منابع و تجهیزات کافی
+وجود سیستم اطلاعات موثر بین گروههای مهندسی،که با یکدیگر فصل مشترک دارند
+ وجود روش بازبینی و کنترل کیفیت فعالیتهای مهندسی
- بررسی و تایید کمیت و استاندارد مدارک فنی،نقشه ها،دستور العملها و تایید طبقه بندی آنها
- کنترل پیگیری انجام تعهدات قرارداد در امور مهندسی
- تصمیم گیری در مورد تغییر کارهای مهندسی که ضمن انجام خدمات پیش می آید و در قرارداد مربوط پیشبینی نشده است.
- بررسی و تایید انحراف از استانداردها و تهیه گزارش توجیهی برای تایید کارفرما
- بررسی و تایید فهرست وسایل آزمایشگاهی و ابزار خاص
- کنترل و تایید بخشی از نقشه ها و مدارک و مشخصات فنی تهیه شده به وسیله پیمانکار که طبق قرارداد باید به تایید مشاور کارفرما برسد.
- بررسی و اظهار نظر در مورد تجدید نظر پیشنهادی پیمانکار در نقشه ها و مشخصات فنی با توجه به ضرورتهای اجرایی و در جهت تطبیق با یافته ها و شرایط جدید و تامین نیازهای برنامه زمانی
- پیگیری تهیه دستورالعملهای نصب و راه اندازی تجهیزات و ماشین آلات از سوی پیمانکار و تایید کفایت این مدارک
بررسی و تایید دستورالعملهای نگهداری مصالح و تجهیزات در کارگاه یا پس از نصب
- پیگیری تهیه دستورالعملهای نگهداری و راهبری تجهیزات و ماشین آلات از سوی پیمانکار،تنظیم و تایید کفایت این مدارک
- نگهداری نقشه ها و مدارک فنی تولید شده برای پروژه تا پایان کار و تحویل آنها به کارفرما
- خدمات کالا(تدارک مواد-مصالح و تجهیزات)
- مراقبت و پیگیری فعالیتهای تدارک مواد،مصالح و تجهیزات شامل ساخت-بازرسی فنی-بیمه- حمل-ترخیص و تحویل-در چارچوب برنامه زمانی
- مراقبت در انجام خدمات بازرسی فنی در کارخانه سازنده تجهیزات،شامل خدمات نظارت بر ساخت تجهیزات،نظارت بر آزمایشهای نهایی تجهیزات،نظارت بر انبارداری و نگهداری در کارخانه سازنده،نظارت بر بسته بندی و صدور اجازه خروج
- بازبینی و تایید مدارک فنی،به منظور تطابق مشخصات فنی آنها با شرایط قرارداد و استانداردهای مجاز

 

[just in time]

نفت و گاز

نفت و گاز

البته برای پروژه های صنعتی هم هست.حرف شما درسته.و در ایران برای پروژه های نفت و گاز هم از این روش استفاده میکنند.

باسلام
توي صنعت نفت و گاز ماجرا اصلا اينجوري نيست
ببين اصول بايد همين باشه
ولي توي نفت و گاز
مثلا
استاندارد كاملا مشخصه ASME ، ASTM ، API
اين ديگه جا افتاده همه مشاور ها و همه پيمانكاران مهندسي اينو مي دونن
در نتيجه توي شرح كار نميارن
يا وسايل آزمايشگاه
همه تجهيزات ابزار دقيق مي بايست تاييديه كاليبراسيون داشته باشن
اين يك عرف نانوشته نفت و گازه
اما دستورالعمل ها ، توي آخرين پروژه اي كه بودم 450 دستورالعمل تيم مهندسي مي بايست مي نوشت
اصلا ابتداي پروژه هاي نفتي يه مدركي توليد مي كنن
به نام طرح اجرايي پروژه يا Project Execution Plan
كه توي اون بايد يكي از پيوست ها ليست دستورالعمل ها و رويه هاي پروژه باشه به نام
List of Procedure باشه
خلاصه محدوه كار مهندسي توي نفت و گاز وسيع تره
من دارم دنبال يه مدرك واسه روشن تر شدن ذهن تون مي گردم
پيدا كردم براتون مي فرستم
بااحترام

 

[sszz23]

سوال: وزن دهی فعالیتها در پروژه های نفت و گاز به چه صورت است؟آیا تلفیقی از زمان و هزینه و ریسک و... است یا نه؟ اگر بله به چه نسبتی؟

 

[sszz23]

معمولا در سطح 1و2 چنین پروژه هایی از فاکتور هزینه و منابع مالی استفاده میشه.
برای فعالیتهای سطح پایین به خاطر سخت بودن محاسبات مالی بهترین فاکتور استفاده از احجام کاری همراه با شرایط کاری و زمان فعالیتهاست.موقع roll up کردن به سطح 3 میشه سختی کار رو هم دخالت داد،درسته؟

 

[just in time]

مفهوم جديد

مفهوم جديد

سوال: وزن دهی فعالیتها در پروژه های نفت و گاز به چه صورت است؟آیا تلفیقی از زمان و هزینه و ریسک و... است یا نه؟ اگر بله به چه نسبتی؟

باسلام
توي حوزه نفت و گاز يه سري شركت هايي اومدن مثل توتال يا هيونداي
كه با خودشون يه مفهومي اوردن به نام
weight Value
يا ارزش وزني
اين ارزش وزني براي هر شركت راجع به يه موضوع مشابه ، متفاوت بود
بعدها استنباط من از اين ارزش اين بود
كه سختي و زمان و هزينه اي كه واسه يه كار ممكنه براي من عدد 10 باشه
ممكنه براي شما با توجه به امكاناتت عدد3 باشه
فرمولي كه واسه توليد اين درصد استفاده ميشه
كاملا متفاوت و متغييره
و مي تونه همه فكتورهاي مهم درگير يك فعاليت توش يه ضريب داشته باشن.
ادامه دارد ...
اميدوارم خوب نوشته باشم
بااحترام

 

[mehdi-mazzaheri]

با سلام

یه سوال : به طور متوسط درصد هر کدام از E , P و C را برای محاسبه progress overall چند در صد در نظر می گیرند؟ آیا استاندارد کلی در این مورد وجود دارد ؟
( مثلاً : E : 30% , P : 30% , C:60%)

دوم اینکه در بخش مهندسی یک قسمت به عنوان Field Engineering در نظر می گیرند که در حقیقت نماینده بخش مهندسی در اجراست . که اینجا اشاره ای به آن نشده است .

برای تعیین درصد وزنی پروژه ها ابتدا باید شناخت کار صورت پذیرد. بهترین راهکار برای تعیین درصد وزنی استفاده از برآورد مالی می باشد. زایراکه در برآورد مالی ، تمامی قسمتهای پروژه به تفکیک بررسی و تخصیص قیمت می شود.
بطور کلی در پروژه هاییکه تمامی دیسیپلینها بصورت نرمال در آن درگیر باشند درصد های مهندسی حدود 5%، تامین کالا 75% و اجرا 20% می باشد.

مهدی مظاهری کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه
شرکت مهندسی طرح و پالایش

 

[abdtavakoly]

با سلام

یه سوال : به طور متوسط درصد هر کدام از E , P و C را برای محاسبه progress overall چند در صد در نظر می گیرند؟ آیا استاندارد کلی در این مورد وجود دارد ؟
( مثلاً : E : 30% , P : 30% , C:60%)

دوم اینکه در بخش مهندسی یک قسمت به عنوان Field Engineering در نظر می گیرند که در حقیقت نماینده بخش مهندسی در اجراست . که اینجا اشاره ای به آن نشده است .

سلام
درسته استانداردی برای این نسبت ها وجود نداره
ولی تو پروزه های بزرگ معمولا E از 5 تا 10
, p از 30 تا 40
, C از 50 تا 60