سئوال از مدیران
- آنچه که تا بحال توسط مدیریت های شما به مرحله اجرا در آمده و بالاتر از حد روال عادی مدیریت در اجراء بوده است , چه بوده؟
- برجسته ترین کاری که برای کارکنان خود و برای تولید انجام داده اید در هر مورد چه بوده؟
- ایکاش هایی که گفته اید , تا بحال در چه مواردی بوده اند؟
- آیا شما در مدیریت خودتان نیاز به تغییر را حس میکنید و در چه مواردی ؟
- آیا فکر میکنید وظائف و مسئولیت همکارانتان را به درستی معین کرده اید و آیا آنها تا چه حد به وظائفشان عمل میکنند و چند درصد موفق عمل میکنند؟
- دلائل موفقیت و عدم موفقیت افراد و خودتان را در چه مواردی میدانید؟
- شما برای برگزاری جلسات نوع , رسمی و یا نوع غیر رسمی را ترجیح میدهید؟
- آیا دستورات جلسه را از قبل آماده میکنید و هدف ها را با موفقیت طرح و بیان میکنید؟
- چند در صد از برنامه های مصوب شما در جلسات توسط همکارانتان جامه عمل میپوشند؟
- میدانید که در دنیای پرشتاب امروز همه شرکتها حداقل برای بقا و حفظ جایگاه رقابتی خود ناگزیر از تغییر های پیاپی و بعضأ تغییرات سریع بنیادی هستند . و این تغییر را با مدیریت صحیح به نفع شرکت رهبری میکنند. یکی از مهمترین بخش هایی که باید تغییر را درک کرده و با سیاست های شرکت همسو بشوند , کارکنان شرکت هستند. شما به این اصل تا چه حد احساس نیاز کرده اید؟
- شما برای تغییر , چه نوع مسیر و یا معیاری را پیشهناد میکنید؟ و آیا شما و کارکنانتان به این نتیجه رسیده اید که ماندن در شرایط فعلی خیلی سخت تر از رسیدن به نتایج تغییر است ؟
- سیستم و یا استراتژی اندازه گیری شما برای دستیابی به نتایج واقعی و دست یافتنی چیست؟
- شما به کدامیک از شرایط رهبری که در زیر پیشنهاد میشود مسلط هستید و فکر میکنید با کدامیک از این شرایط موافقید؟ رهبری و مدیریت از طریق قدرت؟ - رهبری و مدیریت از طریق استدلال ؟ و یا رهبری و مدیریت از طریق بازآموزی؟
- شما برای پر معنی کردن اهداف نو شرکت , برای کارکنان , چه روشی را پیشنهاد میکنید؟
- دستاورد های مثبت و منفی را جمع آوری و مکتوب کرده اید ؟ و نتیجه اش را چگونه میبینید؟
- شما در مورد توان چشم انداز چه نظری دارید؟
- شما در بازنگری فعالیت های شرکت , نیاز به تغییر را حس میکنید یا نه ؟ و اگر جواب شما بلی است , نیاز به تغییر در کدام موارد را ترجیح میدهید؟
- خروج از انجماد – تغییر و سپس انجماد و بازگشت به ثبات و پایداری را معنی کنید.
- به نظر شما فرهنگ شرکت از طریق افراد تغییر می یابد یا از طریق شرکت ؟
- میدانید که کجا هستید تا بعدأ برنامه ریزی کنید که به کجا برسید؟
- کارکنان شما چه حسنی دارند که شما به ماندگاری آنان اهمیت میدهید؟
- براي تغيير زندگي منتظر تغيير ديگران میشوید و يا منتظر عوض شدن دنيا ؟ آیا تغيير را در خود جستجو میكنيد و یامنتظر معجزه میشوید ؟ فکر کرده اید که میتوانید خودتان هم معجزه‌گر باشيد؟
- زندگي ما عكس‌العمل‌هايي از عمل ما است. شما در این مورد چه نظری دارید؟
ارتباط بين دو انسان ارتباط بين دو دل است، بر هر دلي يك قفل رمزداري است كه هنر انسان‌ها در پيدا كردن رمز آن قفل‌ها است، تا بتوانند خانه دل انسان‌ها را بگشايند. البته در ارتباطات هدف فقط گشودن قفل خانه دل نيست بلكه بايد توانايي اين را داشت که پس از گشودن بتوان در آن نقش زيبايي نيز به تصوير كشيد.
- فرصتها و موانع با هم چه فرقي دارند؟ فرق آنها در ديد ما است هر فرصتي مشكلي دارد و هر مشكلي فرصتي. نظر شما چیست؟
از فرنك لويد رايت معمار بزرگ و نام‌دار در سن 83 سالگي پرسيدند از ميان كارهاي بزرگي كه كرده‌اي كدام را بيشتر مي‌پسندي، او پاسخ داد كار بعدي را !
-
- آنچه که تا بحال توسط مدیریت های شما به مرحله اجرا در آمده و بالاتر از حد روال عادی مدیریت در اجراء بوده است , چه بوده؟
- برجسته ترین کاری که برای کارکنان خود و برای تولید انجام داده اید در هر مورد چه بوده؟
- ایکاش هایی که گفته اید , تا بحال در چه مواردی بوده اند؟
- آیا شما در مدیریت خودتان نیاز به تغییر را حس میکنید و در چه مواردی ؟
- آیا فکر میکنید وظائف و مسئولیت همکارانتان را به درستی معین کرده اید و آیا آنها تا چه حد به وظائفشان عمل میکنند و چند درصد موفق عمل میکنند؟
- دلائل موفقیت و عدم موفقیت افراد و خودتان را در چه مواردی میدانید؟
- شما برای برگزاری جلسات نوع , رسمی و یا نوع غیر رسمی را ترجیح میدهید؟
- آیا دستورات جلسه را از قبل آماده میکنید و هدف ها را با موفقیت طرح و بیان میکنید؟
- چند در صد از برنامه های مصوب شما در جلسات توسط همکارانتان جامه عمل میپوشند؟
- میدانید که در دنیای پرشتاب امروز همه شرکتها حداقل برای بقا و حفظ جایگاه رقابتی خود ناگزیر از تغییر های پیاپی و بعضأ تغییرات سریع بنیادی هستند . و این تغییر را با مدیریت صحیح به نفع شرکت رهبری میکنند. یکی از مهمترین بخش هایی که باید تغییر را درک کرده و با سیاست های شرکت همسو بشوند , کارکنان شرکت هستند. شما به این اصل تا چه حد احساس نیاز کرده اید؟
- شما برای تغییر , چه نوع مسیر و یا معیاری را پیشهناد میکنید؟ و آیا شما و کارکنانتان به این نتیجه رسیده اید که ماندن در شرایط فعلی خیلی سخت تر از رسیدن به نتایج تغییر است ؟
- سیستم و یا استراتژی اندازه گیری شما برای دستیابی به نتایج واقعی و دست یافتنی چیست؟
- شما به کدامیک از شرایط رهبری که در زیر پیشنهاد میشود مسلط هستید و فکر میکنید با کدامیک از این شرایط موافقید؟ رهبری و مدیریت از طریق قدرت؟ - رهبری و مدیریت از طریق استدلال ؟ و یا رهبری و مدیریت از طریق بازآموزی؟
- شما برای پر معنی کردن اهداف نو شرکت , برای کارکنان , چه روشی را پیشنهاد میکنید؟
- دستاورد های مثبت و منفی را جمع آوری و مکتوب کرده اید ؟ و نتیجه اش را چگونه میبینید؟
- شما در مورد توان چشم انداز چه نظری دارید؟
- شما در بازنگری فعالیت های شرکت , نیاز به تغییر را حس میکنید یا نه ؟ و اگر جواب شما بلی است , نیاز به تغییر در کدام موارد را ترجیح میدهید؟
- خروج از انجماد – تغییر و سپس انجماد و بازگشت به ثبات و پایداری را معنی کنید.
- به نظر شما فرهنگ شرکت از طریق افراد تغییر می یابد یا از طریق شرکت ؟
- میدانید که کجا هستید تا بعدأ برنامه ریزی کنید که به کجا برسید؟
- کارکنان شما چه حسنی دارند که شما به ماندگاری آنان اهمیت میدهید؟
- براي تغيير زندگي منتظر تغيير ديگران میشوید و يا منتظر عوض شدن دنيا ؟ آیا تغيير را در خود جستجو میكنيد و یامنتظر معجزه میشوید ؟ فکر کرده اید که میتوانید خودتان هم معجزه‌گر باشيد؟
- زندگي ما عكس‌العمل‌هايي از عمل ما است. شما در این مورد چه نظری دارید؟
ارتباط بين دو انسان ارتباط بين دو دل است، بر هر دلي يك قفل رمزداري است كه هنر انسان‌ها در پيدا كردن رمز آن قفل‌ها است، تا بتوانند خانه دل انسان‌ها را بگشايند. البته در ارتباطات هدف فقط گشودن قفل خانه دل نيست بلكه بايد توانايي اين را داشت که پس از گشودن بتوان در آن نقش زيبايي نيز به تصوير كشيد.
- فرصتها و موانع با هم چه فرقي دارند؟ فرق آنها در ديد ما است هر فرصتي مشكلي دارد و هر مشكلي فرصتي. نظر شما چیست؟
از فرنك لويد رايت معمار بزرگ و نام‌دار در سن 83 سالگي پرسيدند از ميان كارهاي بزرگي كه كرده‌اي كدام را بيشتر مي‌پسندي، او پاسخ داد كار بعدي را !
-
