نظر شما در مورد مهندسی مدیریت پروژه چیست؟

[emrah931]

سلامدوست عزیز علت تاسف شما را برای درجه کاری بنده چیست؟بدون شک کارهای بهتری وجود دارد ولی با توجه به شرایط فعلی خودم،راضی هستمبنده هم فقط در مورد گرایش ها صحبت کردم و مدرک و گرایش افراد را با سمتهای شغلی که دارند گفتم تا مشخص شود هر مدرکی میتواند برای خود جایگاه بالا یا پایین داشته باشدای حرفها نمیدانم طرفداری از کدام باند یا شخص در این تالار است ولی میدانم هیچ باند غیر علمی در تالار تشکیل نداده ایم.در مورد تعارف کردن صندلی ریاست در ابتدای فارغ التحصیلی هم خیلی با نظر شما موافق نیستممثالش هم خودم ،که قبل از فارغ التحصیلی به کار دعوت شدم و دنبال کار نگشتمدر مورد اینکه از سرپرست کارگاهی شروع کنیم هم یک بحث سلیقه ای و البته به توان هر کسی بستگی دارد،به شخصه از دفتر فنی شروع کردم و بازهم راضی هستمدر ضمن از نظرات ناظران ارگانهای دولتی همانطور که در کارگاه استفاده میکنیم در تالار هم استفاده میکنیمبه هر حال انتقاد را در مورد تالار و خودم در صورتی که وارد باشد با کمال میل میپذیرم و تاثیر میدهم

سلام.مهندس عزیز و مدیر محترم تالار.در پاسخ به عرایضتون باید به چند نکته اشاره کنم امیدوارم اینبار پس از مطالعه کامل پاسخ بدید:1-اگر شما از شرایط کاری خودتون راضی هستید پس چرا انرا با سیاه نمایی اغراق امیز بیان فرمودید2-بنده جایگاه هیچ رشته و گرایشی را نفی نکرده و نخواهم کردواگر از ابتداپستهای بنده را در این تایپیک دنبال می فرمودید متوجه میشدید که منظور من اولویت در انتخاب در شرایط یکسان و مساوی نسبت به سایر گرایشها بوده است.3-میز ریاست و مدیریت با میز کاری تفاوت زیادی داردخیلی ببخشید نفر خدماتی شرکت هم میز کار دارد اما این کجا و ان کجا4-من فکر نمیکنم هیچ استاد و صاحب نظری رشته عمران را بدون انجام دادن کار عملی و اجرایی به دانشجویی توصیه کندپس صرفا نظر شخصی و سلیقه ای بنده نیست.5-مدیر محترم تالار شما که از دفتر فنی شروع به کار کرده اید مطمئن باشیددر عمل و پای کار دچار مشکل خواهید شد و برای دفاع از طراحی و محاسباتتون هیچ حرفی برای گفتن نخواهید داشت زیرا شما صرفا بر اساس فرضیات و تئوریها طراحی و محاسبه انجام داده اید و درصد خطا و عیار علمی شما در پای کار مشخص خواهد شد ناگفته نماند عرایض بنده شامل کارهای کوچک که یک معمار تجربی هم میتواند انرا انجام بدهد نمیشود .6-مهندس عزیز مطمئن باشید بدون انجام کار اجرایی همیشه در انجام طراحی و محاسبات مجبور به انتخاب ضریب ایمنی بالاو دور از واقعیت هستید واین خود مستلزم صرف وقت و هزینه بالاست کاری که زیاد خوشایند کار فرما نیست.7- در پایان بعنوان عضو کوچکی (به قول شما تازه وارد) از این تالار به شما و همه دوستان عزیز خودم در این تالار توصیه میکنم حتما کار اجرایی و عملی انجام بدید تا بتوانید یک طراح و محاسب وناظر مطمئن و صاحب نظر باشید.امروزه خیلی راحت میتوان محاسبات را با نرم افزارهایی همچون etabs انجام داد اما یادتون باشه که ما در دوران دانشجویی یاد گرفتیم محاسبات رو بهینه انجام بدهیم کاری که مستلزم قرار گرفتن در کارهای اجرایی است.

 

[anish]

فراینهای مدیریت پروژه

فراینهای مدیریت پروژه

با اجازه دوستان این پست رو ادامه میدهم

[FONT=&quot] [/FONT]​

[FONT=&quot]مدیریت پروژه از 42 فرایند که در 5 گروه فرایندی تقسیم بندی شده اند تشکیل شده که یک مدیر پروژه باید بتواند با در نظر داشتن پنج فرایند اصلی که در زیر به آنها اشاره می شود بقیه فرایند ها را حول انها تعریف و پروژه را پیش ببرد که شامل :[/FONT]​

[FONT=&quot]1-فرایند های آغازین (به تمام فعالیت های که برای رسمی کردن شروع پروژه انجام می دهیم فرایند آغازین می گوییم .مانند ایده شکل گیری پروژه، شناخت نیاز اجرای یک پروژه، شناخت محدودیت ها و تلاش برای رفع آن، تعریف پروژه یاگرفتن تاییدیه اجرای یک پروژه، امکان سنجی پروژه و...[/FONT]​

[FONT=&quot]2-فرایند برنامه ریزی (در این مرحله برنامه ریزی می شود تا مشخص شود چه کارها چه امکانات چه زمان چه محدودیت ها و در کل چه اهدافی از پروژه داریم. [/FONT]​

[FONT=&quot]3-فرایند اجرا (دراین مرحله کارهای که برنامه ریزی شدن را اجرا می کنیم )[/FONT]​

[FONT=&quot]4-فرایند نظارت و کنترل(فعالیت های که باید برنامه ریزی شوند و یا در حال اجرا هستند را کنترل میکنیم که آیا با اهدافی که داشتیم یا برنامه ریزی که شدند هماهنگ پیش می روند . و اگر نه چه فعالیت های برای بهبود آن باید انجام داد)[/FONT]​

[FONT=&quot]5- فرایند خاتمه(در این مرحله بررسی می کنیم ایا تمام فعالیت های پروژه تمام شده و آماده تحویل به کار فرما می باشد .مانند آماده کردن اسناد پایان پروژه، تحویل مقدماتی، بر طرف کردن نقایص احتمالی و ... [/FONT]​

[FONT=&quot]انچه که باید به آن توجه کرد تاکید به فرایندی بودن مراحل یک پروژه می باشد .[/FONT]

 

[anish]

در مدیریت یک پروژه این موارد را باید در نظر داشت :

در مدیریت یک پروژه این موارد را باید در نظر داشت :

[FONT=&quot][/FONT]
​

[FONT=&quot]_الزامات پروژه (مواردی که انتظار می رود در پروژه باشند یا برای پروژه الزام آورند . مثلا داشتن سطح مشخصی از کیفیت ،اجرا شدن پروژه در زمان مشخص یا وجود سطح خاصی از یک فناوری )[/FONT]​

[FONT=&quot]_توجه به نیازها ،انتظارات و دغدغه های کسانی که به نوعی در پروژه سهیم هستند مانند مشتریان، کار فرما،قوانین ،هنجارها و ...[/FONT]​

[FONT=&quot]_برقراری تعادل بین عوامل مختلف یک پروژه مانند محدوده ،کیفیت ،زمان ،بودجه ،منابع و ریسک[/FONT]

 

[anish]

دلایلی که یک پروژه به وجود می آید :

دلایلی که یک پروژه به وجود می آید :

دلایلی که یک پروژه به وجود می آید : معمولا پروژه ها را برای رسیدن به اهداف مورد نظرش که می تواند انتفاعی(فعالیت های درامد زا) یا غیر انتفاعی(این فعالیت ها عموما غیر مادی و برای تحقق یک هدف اجتماعی، مانند ایجاد دانشگاه که برای بالا بردن سطح علمی و فرهنگی جامعه ایجاد می شوند) باشد برنامه ریزی می کنند .این اهداف خود وابسته به نیازهاهستند مثلا وقتی کسی نیاز به مسکن پیدا می کند در واقع نیاز به یک پروژه ساخت مسکن دارد .پس این نیازست که یک پروژه راتعریف می کند.این نیازها عبارتند از : _تقاضای بازار (نیاز بازارمسکن ایجاب می کند برای سرعت در ساخت و ساز ما از مصالح پیش ساخته استفاده کنیم پس مصالح پیش ساخته نیاز بازار مسکن است که باعث می شود مصالح پیش ساخته تولید شوند) _نیاز تجارت (نیاز تجارت ایجاب می کند شرکت ساخت و ساز مسکن ، خانه های با طراحی و امکانات متفاوت تولید کند تا از این طریق در بازار رقابتی پیروز شود و سود بیشتری کسب کند) _درخواست مشتری (یک فردمیلیاردر به دنبال یک خانه با تمام تجهیزات لوکس، سیستم های الکترونیکی، جکوزی ، استخر و سایر مخلفات است پس این نیاز مشتری ست که شرکت ساخت و ساز را طرقیب می کند به سمت ساخت این نوع خانه ها برود تا هم نیاز مشتری را براورده کند هم خود سود بیش تری دریافت کند) _پیشرفت فنی (شرکت ها همواره برای رقابت و سود به دنبال طرح های جدید با امکانات نوین و بهتر هستند و این خود باعث ایجاد فناوری می شود شرکت ها به جای این که در عرض چند ماه یک ساختمان را تمام کنند با استفاده از مصالح و فناوری های جدید می توانند که زمان ان را کاهش دهند با کاهش زمان دستمزد کارگر کم می شود ساختمان زودتر به مرحله بهربرداری و به طبع آن سود دهی می رسد و ... ) _الزامات حقوقی (مثلا طبق فلان قانون شهرداری در این منطقه فقط می تواند چهار طبقه بسازد .این یک الزام حقوقیست که شرکت ساخت و ساز باید آن را رعایت کند در غیر این صورت با او به عنوان متخلف برخورد حقوقی خواهد شد .)

 

[anish]

حیات یک پروژه :

حیات یک پروژه :

[FONT=&quot]حیات یک پروژه :[/FONT]
​

[FONT=&quot]مدیریت پروژه یک فرایند ست یکی از ویزگیهای فرایند ها تکراری بودن ،حالت حلقه ای و چرخه ای آن ست .مثلا آب را در نظر بگیرید تولید اب توسط طبیعت یک فرایندست (آب بخار می شود سرد ودر ارتفاعات می بارد رود میشود به دریا می ریزد ودوباره تبخیر میشود و مدام این مسئله تکرار می شود )مثلا سیستم نگهداری تاسیسات یک آپارتمان را در نظر بگیرید به علت افزایش قیمت انرژی ساکنان تصمیم به کاهش مصرف می گیرند پس در این جا پروژه یا همان کاهش مصرف انرژی تعریف میشود ضعف سیستم های تاسیساتی شناخته و برای رفع آنها وارد عمل می شوند ودرنهایت پایان اما وسیله ای جدید اختراع می شود که در کاهش مصرف انرژی موثر ست مدیریت ساختمان تشخیص می دهد که این وسیله درکاهش مصرف موثر ست پس پروژه ای دیگر که همان کاهش مصرف انرژیست را اجرا می کند .این همان پروژه است اما این بار برای تعویض وسیله ای خاص .و این پروژه ها در طول عمر ساختمان بارها و بارها ایجاد می شوند.[/FONT]​

[FONT=&quot]در انتها این بحث باید بگوییم که هر پروژه یک ابتدا و انتها دارد که ما از آن به عنوان چرخه حیات پروژه نام می بریم مانند چرخه حیات یک ساختمان ،چرخه حیات تاسیسات ساختمان .[/FONT]

لازم ست تاکید کنم چند پست اخیر و تعدادی دیگر را که در تالار می گذارم برداشتی ازاد از کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه می باشند اصولا به نظر بنده شناخت مسائل نظری و این که تعاریف ما از کار و مسائل مرتبط با ما چیست ؟با توجه به نو پا بودن رشته و ایجاد دید عمیق نسبت به مسائل ،ضروری تر می نماید. از این رو با توجه به مرجع بودن این کتاب برای ما آن را انتخاب کرده ام.
​

 

[anish]

فاز های پروژه

فاز های پروژه

[FONT=&quot]فاز های پروژه :گاهی پروژه ها بزرگ می باشند که برای راحتی کار آنها را به پروژه های کوچک تر تقسیم می کنیم به این کار فاز بندی پروژه میگوییم .در هر کدام از این فازها هم یک پروژه کوچک که یک شروع ،برنامه ریزی ،اجرا ،کنترل و خاتمه دارند وجود دارند .[/FONT]
​

[FONT=&quot]برای مثال فرایند ساخت یک ساختمان را در نظر بگیرید می توانیم آن را به پنج فاز کوچک تر :1-پی سازی -2-اسکلت سازی -3-دیوار سازی -4-نازک کاری -5-تزئینات تقسیم کنیم . که هر کدام از این بخش ها نیاز به برنامه ریزی و ساخت جدا دارند مثال:در فاز پی کنی ابتدا نقشه ها پلان زمین مکان ساخت متراژ ساختمان را در نظر گرفته و بر اساس آن نوع پی ،مصالح به کار رفته در آن ،تعداد کارگر ،زمان لازم و ... را مشخص و به مهندس مجری اعلام می کنیم که براساس این جزئیات شروع به ساخت کند و در طی اجرا مهندس ناظر براجرای صحیح آن نظارت می کند و درپایان که همه کار ها تایید ست مرحله بعدی اسکلت سازی شروع می شود .در ادامه لازم ست گفته شود که یکی از تفاوت های مدیریت پروژه با مدیریت موجود یا صنعتی در همین اجراست مدیریت محصول یا صنعتی محصول خود را یک پروژه میبیند اما مدیر پروژه یک محصول را در چند بخش و فاز می بیند که هر کدام جداگانه خود یک پروژه هستند.شاید بگویید خوب یک محصول تکرار محصول قبلی ست و همان رویه و فرایندست اما یک مدیر پروژه می گوید نه این یک پروژه دیگرست چون شرایط ،زمان ،مکان و هزار ویک چیز دیگر ممکن ست در ان با بقیه تفاوت داشته باشد .یکی از ویژگی های شوق برانگیزانه مدیرت پروژه ها شاید در همین باشد .هر پروژه یک زندگیست که با شروع و پایانش تولد و مرگ می یابد و این چرخه ایست که دوباره و دوباره تکرار می شود وشاید این مسئله بتواند رویای جاودانگی انسان را جامع عمل بپوشاند .[/FONT]​

 

[anish]

[FONT=&quot]در تعریف فاز گفته شد که یک پروژه شامل یک یا چند فاز می باشد . برای به کلیت رساندن یک پروژه باید هر کدام از این فازها را در کنارهم قرار دهیم تا یک مجموعه واحد را تشکیل دهند. ارتباط آنها می تواند به صورت :1-ترتیبی (یک فعالیت وقتی شروع می شود که فعالیت قبلی آن کاملا انجام شده باشد .)برای نمونه می توان گفت مدیریت طرح ساخت آپارتمان سی طبقه تصمیم می گیرد که تا وقتی ساخت پی تمام نشده هیچ فاز دیگر نباید شروع شود . [/FONT]
​

[FONT=&quot]-2-رابطه همپوشانی (یک فاز قبل از تکمیل یک فاز دیگر می تواند شروع شود )برای نمونه مدیریت تصمیم می گیرد همزمان با شروع فاز دیوار سازی نازک کاری طبقات پایین تررا هم آغاز کند .[/FONT]​

[FONT=&quot]-3-رابطه تکراری (تنها یک فاز در زمان مشخص برنامه ریزی و اجرا می شود و فازهای بعدی در دوره های بعدی برنامه ریزی و اجرا می شوند .)[/FONT]​

[FONT=&quot]این نوع روابط برای شرایطی که ریسک و عدم قطعیت بالاست می تواند استفاده شود .برای مثال تورم مدام در حال تغییرست و به خاطر همین دست مزد ها ،مصالح بالا رفته یا به سرعت تغییر می کنند عدم اطمینان به وجود می آید و شرکت نمی تواند در نوسانات قیمت برآورد درستی از هزینه ها داشته باشد. در این صورت شرکت تصمیم به برنامه ریزی کوتاه مدت و فاز به فاز می گیرد تا ریسک های که از بابت نوسانات به کار وارد می شود را کاهش دهد.[/FONT]

 

[amir-]

جناب anish یه سر به این لینک بزن و نظرتو بده.ممنون
http://www.www.www.iran-eng.ir/showthread.php/312445

 

[ali_60]

سلام مهندس emrah931
شما اگه از سایر رشته های عمران اطلاعات کافی داشتید اینجوری سنگ سازه رو به سینه نمیزدید در ضمن با کار اجرایی کاملا موافقم بعدشم چرا بی خود ما عمرانیها همش بحث بازار کار رو میکنیم مگر چند نفر رو میشناسید که از اول بدون رابطه سر کار رفته باشند حالا بعد از اون باز به رابطه ولیاقت فرد بستگی داره بارها دیده شده یک نفر دیپلم مدیر پروّژه باشه .در کل مدیریت ضعیف بوده که بدون تعارف بیشتر پروژهها خوب از اب در نمیاد حالا هر چند طراحی خوب باشه ولی الان به مدیر خوب و مدیریت ساخت بیشتر از هر رشته ای احتیاج هست البته رشته سازه وغیره باید باشه که طراحی و محاسبات واجرا در حال انجام باشه و مدیریت خوب هم مکمل انها باشد

 

[anish]

پروژه ها در مقابل کار عملیاتی:

پروژه ها در مقابل کار عملیاتی:

[FONT=&quot]پروژه ها در مقابل کار عملیاتی:[/FONT]
​

[FONT=&quot]سازمان ها،شرکت ها ،پیمانکاران فعالیت های خود را میتوانند در دو گونه پروژه ای و عملیاتی انجام دهند این دو نوع کار تفاوت ها و مشترکاتی با هم دارند [/FONT]
​

[FONT=&quot]مشترکات :1- توسط افراد انجام می شوند -2-با محدودیت ها مثل محدودیت منابع روبرو هستن -3-برنامه ریزی،نظارت و اجرا می شوند -4 جهت دستیابی به اهداف انجام می شوند .[/FONT]​

[FONT=&quot]تفاوت :1-عملیات تکراری و مستمر ست اما پروژه منحصر به فرد و موقتی ست -2-کار عملیاتی با تامین اهداف خاتمه نمی یابد-3-کار عملیاتی محیط تجاری که پروژه ها در آن اجرا می شوند را پشتیبانی می کند .برای نمونه یک بنا را در نظر بگیرید کار او چیدن آجر روی هم ست این کار تکراریست اگر کار ساختمانی تمام شود ودر ساختمان دیگر مشغول شود باز هم کار او چیدن دیوار ست او یک نیروی انسانیست که در پروژه ساخت مسکن مشارکت می کند .[/FONT]

 

[anish]

ذی نفعان :

ذی نفعان :

[FONT=&quot]ذی نفعان :[/FONT]
​

[FONT=&quot]ذینفعان ،مشتریان ،حامیان،سازمان اجرا کننده ،دولت یا حتی اعضای یک جامعه هستند که با پروژه ارتباط پیدا می کنند .به عبارتی به تمام کسانی که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم با پروژه ارتباط دارند یا تاثیر می گذارند را ذی نفع گویند .[/FONT]​

[FONT=&quot]ذی نفعان به دو دسته درونی و بیرونی تقسیم می شوند. ذی نفعان درونی همان کسانی هستند که در درون سازمان مجری پروژه مشغولند .این افراد خود می توانند بهره بردار نتایج یک پروژه باشند یا در ساخت و پیشبرد ان سهیم باشند.در نظر بگیرید یک پروژه پل سازی را که دهانه های آن در مقاطع مشخص در کارگاه ساخته و در محل کار ساخت پل یکی یکی بههم وصل می شوند .کارگاه مونتاژعرشه خود یک پروژه ست که محصول آن تولید عرشه های مناسب برای مرحله بعدی یعنی اتصالات می باشد در واقع تولید عرشه پروژه کوچکیست که در درون پروژه بزرگتر یعنی ساخت پل تعریف می شود .ذی نفعان بیرونی همان مشتریان و بهره برداران نهای یک پروژه هستند برای نمونه یک مشتری در ازای پرداخت پول مسکنی را می خرد و با این خرید می تواند در آن زندگی کند یا در واقع از آن نفع ببرد .این ذی نفع در مراحل ساخت شرکت نکرد و از ذی نفعان خارجی شرکت می شود اما باید این مطلب را در نظر داشت که سلیقه ها و خواسته های مشتریان در یک پروژه اثر گذار می باشد.[/FONT]​

 

[alfa!]

سلام.......اين رشته با توجه به سه جانبه بودنش (مديريت ،صنايع وعمران)رشته پر كاربرديه فقط مثه همه ي رشته هاي ديگه تا جا بيفته زمان نياز داره .در حال حاضر هر كي حرف خودشو ميزنه ولي من به شخصه مطمئنم كه طي سالهاي آتي نه تنها فارغ التحصيلان زيادي داره بلكه تو جاهاي مختلفي امكان كار براي اين رشته هست واصلا محدوديت كاري نداره.

 

[anish]

فرایند ها در پروژه

فرایند ها در پروژه

[FONT=&quot]فرایند ها مجموعه ای از فعالیت های مرتبط و وابسته به هم هستند که برای دستیابی به هدف مشخص در کنار هم قرار می گیرند هر فرایند با ورودی و خروجی مجزای خود مشخص می شود [/FONT]​

[FONT=&quot]فرایندهای پروژه که توسط تیم پروژه انجام می شوند شامل دو دسته میشوند [/FONT]​

[FONT=&quot]1-فراینهای مدیریت پروژه :این دسته شامل ابزارها و تکنیک های مدیریت یک پروژه می باشد [/FONT]​

[FONT=&quot]2- فرایند های محصول محور : این گروه محصول پروژه را مشخص و ایجاد میکند .در این گروه با توجه به محصول فرایند ها تعریف ،برنامه ریزی و اجرا می شوند و با توجه به آن ابزارها و تکنیک های برای مدیریت ان به کار گرفته می شود .[/FONT]

 

[anish]

[FONT=&quot]گروه های فرایندی همانطور که قبلا گفته شد به پنج مرحله – آغازین –برنامه ریزی- اجرا – کنترل و خاتمه تقسیم می شود .[/FONT]​

[FONT=&quot]این پنج گروه فرایندی با یکدیگر در تعامل هستند و به همین ترتیب هم اجرا می شوند .[/FONT]​

[FONT=&quot]این فرایند ها فقط وابسته به فعالیت های صنعتی نیستند و دیگر شاخه ها را هم پوشش می دهند .[/FONT]
​

[FONT=&quot]هر گروه فرایندی خود شامل ورودی و خروجی های ست که آنها را به فرایند های دیگر مرتبط می کند .[/FONT]​

[FONT=&quot]گروه های فرایندی فازهای پروژه نیستند .[/FONT]​

[FONT=&quot]گروه فرایندی آغازین :[/FONT]​

[FONT=&quot]در فرایند های اغازین محدوده اولیه ،منابع مالی ،ذی نفعان داخلی و خارجی مشخص و مدیران پروژه تعیین و منشور پروژه که سند رسمیت یک پروژه ست تصویب می شود .[/FONT]​

[FONT=&quot]برای مثال :با توجه به سیل های چند سال اخیر استان گلستان لزوم ساخت سد های بر روی رودخانه های این استان احساس می شود بنابراین سازمان آب منطقه ای به عنوان کارفرما با انتخاب مشاور با توجه به سیاست ها ، الویت ها و الزامات ،پروژه ساخت سد را در این استان تعریف ، امکان سنجی، تعیین محدوده، تامین منابع مالی یا برآورد آن را مشخص و با تکمیل منشور یا مستندات آن را به مشاور اجرای یا پیمانکار تحویل داده تا براساس آن،پروژه برنامه ریزی واجرا گردد .[/FONT]
​

[FONT=&quot]فرایند های آغازین ممکن ست توسط کارفرما ،مدیران بالادستی و سازمان های خارج از محدوده پروژه انجام شوند .[/FONT]​

[FONT=&quot]گروه فرایندی برنامه ریزی :[/FONT]​

[FONT=&quot]فرایند برنامه ریزی برنامه مدیریت پروژه را و اسناد پروژه که در مرحله قبلی جمع آوری شد را سازمان دهی و توسعه (مستند سازی ،آماده سازی ،یکپارچه سازی ،هماهنگی سایر عوامل پروژه ) می دهد یا به عبارتی دیگر در غالب عوامل اجرای و برنامه های که باید اجرا شوند برنامه ریزی می کند . این مرحله توسط خود کارفرما یا یا توسط شرکت مشاور یا خود پیمان کار متناسب با نوع پیمان بین طرفین انجام می شود .[/FONT]
​

[FONT=&quot]در این مرحله این فعالیت ها انجام می شود :جمع آوری الزامات –تعریف محدوده –ایجاد ساختار شکست کار- تعریف فعالیت ها -براورد منابع فعالیت- براورد زمان فعالیت –توسعه زمان بندی –براورد هزینه –تعیین بودجه –برنامه ریزی کیفیت – توسعه برنامه منابع انسانی-برنامه ریزی ارتباطات – برنامه ریزی مدیریت ریسک –شناسای ریسک تحلیل کمی و کیفی ریسک – برنامه ریزی پاسخ به ریسک – برنامه ریزی تدارکات [/FONT]​

[FONT=&quot] گروه های فرایندی اجرای : [/FONT]
​

[FONT=&quot]در این مرحله ،مدیریت پروژه باید هدایت و مدیریت پروژه ،اطمینان از اجرای پروژه براساس برنامه ،تشکیل و توسعه تیم مدیریت پروژه ،توزیع اطلاعات ،برقراری ارتباط با ذی نفعان برای کسب تایید آنها از ادامه پروژه و تدارکات را بر عهده گیرد .[/FONT]
​

[FONT=&quot]گروه فرایندی نظارت و کنترل :[/FONT]​

[FONT=&quot]در این گروه تیم مدیریت پروژه نظارت بر فعالیت های جاری، شناسای مشکلات و اقدام برای رفع آنها و انجام اقدامات پیشگیرانه را باید انجام دهد . یا به عبارتی دیگر نظارت بر این که آیا کارها برطبق برنامه ریزیست و اگر نه چه کارهای برای اصلاح آن باید انجام داد .[/FONT]​

[FONT=&quot]گروه فرایندی خاتمه :[/FONT]​

[FONT=&quot]در پایان یک پروژه مدیریت پروژه اتمام پروژه را به مشتریان، حامی ، کارفرما اعلام میکند تا آنها پایان کار پروژه را تایید کنند و اگر مشکلی از نظر انها وجود داشت اصلاح گردد .همه فعالیت ها باید ثبت ،مستند و بایگانی شوند چون این کاری که انجام شد جزئی از سرمایه فرایندی سازمان و تیم مدیریت پروژه ست و می تواند از آنها به عنوان آموختنی استفاده کند .
در آخر باید گفت این مراحل بصورت چرخه حیات پروژه بارها در یک پروژه تکرار می شوند .و این مراحل با هم هم پوشانی هم دارند مثلا یک پروژه ساخت سدی مجری کار به این نتیجه می رسد که اگر ساخت تونلها از مکانی دیگر صورت گیرد در کل پروژه تاثیر مثبت بیشتری دارد و این مطلب را به برنامه ریزان پروژه اطلاع داده و با بررسی دوباره تصمیم مجری تایید می شود و مدیران دوباره این قسمت کار را برنامه ریزی و برای اجرا به مجری تحویل می دهند . می بینید که در این مثال سه قسمت برنامه ریزی ،کنترل و اجرا با یکدیگر تعامل و چرخه حیات پروژه را ادامه می دهند و با پایان کار هر یک از فرایندها کار این مراحل تمام نشده و در طول حیات پروژه ادامه دارد.
[/FONT]
​

 

[salar-fa]

مهندس عالی بود این رشته فقط تو پیام نور ارائه میشه؟؟ارشد چی؟؟

 

[molavis]

سلام به مهندس anish
از تایپیکتون منونم.من خیلی استفاده کردم. و یه در خواست ازتون داشتم
اگه شما تو زمینه مدیریت پروژه فعال هستید اگه مقدروه اطلاعات کاربردی تری رو تو تایپیکتون ارائه بدید.
مثل نحوه ارائه گزارشات پروژه در جلسات،مشکلات معمول در کارگاه برای مدیر پروژه و از این قبیل
هرچند باید خیلی از اونها رو تو کارگاه تجربه کرد،اما اگه بتونید تجربیاتتون تو این زمینه هم ارئه بدید ممنون میشم.

 

[anish]

ابتدا سلام و عرض پوزش بابت این همه تاخیر در پاسخ و ممنون از لطفتون
گفته میشه رشته مهندسی مدیریت پروژه در بعضی دانشگاه های غیر انتفای هم ارائه می شوداز سال تحصیلیه 90-91 دانشجو پذیرش دارن می کنن .
در مورد ارائه اطلاعات کاربردی تر معذورم .نیاز به کار عملی داره و من تازه دانشگاه رو تقریبا تمام کردم .و ابتدا باید سربازی و بعدش ببینیم خدا چی می خواد .ولی شاید بتونید تو سایت کار گروه مهندسی مدیریت پروژه چند تا مطلب پیدا کنید .www.pme-gw.com

 

[anish]

فصل چهار

فصل چهار

[FONT=&quot]بعد از درک مفاهیم فرایندهای مدیریت پروژه و تسلط بر پنج مرحله فرایندی مدیریت پروژه با به کار بردن ابزارها و دانش ها که درنه مفهوم مدیریت یکپارچگی –مدیریت محدوده –مدیریت زمان پروژه –مدیریت هزینه –مدیریت کیفیت –مدیریت منابع انسانی –مدیریت ارتباطاطات –مدیریتریسک مدیریت تدارکات گنجانده می شود مدیریت پروژه را شروع می کنیم .این نه مفهوم در اصل همان مسائلی هستند که باید مدیریت، برنامه ریزی و اجرا شوند .[/FONT]​

[FONT=&quot]فصل چهار [/FONT][FONT=&quot]مدیریت یکپارچگی [/FONT][FONT=&quot]:[/FONT]
​

[FONT=&quot]شامل فرایند ها و فعالیت های در جهت هماهنگی و یکنواختی و در کل همان سازماندهی در مفهوم مدیریتی آن ست .[/FONT]​

[FONT=&quot]مدیریت پروژه ها درون گروه های فرایندی تعریف و اجرا می شوند .در مدیریت یکپارچگی فرایند های زیر انجام می شوند که هر کدام در گروه های فرایندی خاص خود که قبلا توضیح داده شد بیان می شود .[/FONT]​

[FONT=&quot]توسعه منشور پروژه – توسعه برنامه مدیریت پروژه –هدایت و مدیریت اجرای پروژه – نظارت و کنترل کار پروژه –انجام کنترل تغییر یکپارچه –خاتمه پروژه یا فاز[/FONT]
​

[FONT=&quot]مدیریت یکپارچگی از ابتدا تا آخر یک پروژه در جریان خواهد بود .[/FONT]​

[FONT=&quot]مدیریت یکپارچگی از مدیران رده بالا تا مجریان جزء را در می گیرد.[/FONT]​

[FONT=&quot]مدیریت یکپارچگی حول سازماندهی اجزای پروژه می چرخد .[/FONT]​

[FONT=&quot]در مدیریت یکپارچگی تصمیمات مدیران رده بالا تاثیر گذار ترست .[/FONT]​

[FONT=&quot]در عبارتی دیگر مدیریت یکپارچگی به مجموعه تصمیمات و اقدامات مدیران پروژه در چارچوب پروژه برای در کنار هم قرار دادن اجزای مختلف یک پروژه برای رسیدن به هدف نهای ست .[/FONT]​

[FONT=&quot]در این مرحله مدیران با توسعه اهداف و برآورد دقیق از ریز تمام کارها ،ابزارها ،امکانات و مد نظر داشتن نوع فعالیت ،متن قرارداد ،سرمایه های موجود ،ابزارها و تکنیک ها ،کارشناسان ،مشاورین ،اهداف پروژه و تنظیم همه این دستاوردها در قالب اسناد اجرا شدنی برنامه مدیریت پروژه را تکمیل و اجرای آنها را تضمین می کند .[/FONT]​

[FONT=&quot]مدیریت یکپارچگی در مراحل اولیه پروژه با برآورد دقیق ،انتخاب عوامل شایسته ،به کار گیری همه توان ،انتخاب مدیران مناسب می تواند کمک شایانی به اجرای درست پروژه که هدف همه انها اجرای سریع کم هزینه که رضایت کارفرما را در برداشته باشد است .[/FONT]​

[FONT=&quot]هر چه مدیران شایسته تر ،تواناتر ،کاردان تر مدیریت یکپارچگی بهینه تر می باشد .[/FONT]​

[FONT=&quot]در انجام مدیریت یکپارچگی مهمترین بخش آن که امروزه هم دغدغه جامعه ماست انتخاب مدیران مناسب می باشد . دو دیدگاه در انتخاب مدیران مناسب نقش دارد 1- گروهی که تجربه مدیران را ارجع دانسته و در تصمیمات خود سعی دارند از با تجربه ها و کارکرده ها ی زمینه فعالیت خود استفاده نمایند .2-تحصیل کرده ها که با دیدگاه علمی و آکادمیک به مسائل می نگرند . [/FONT]​

[FONT=&quot]در جامعه امروزی ما مدیران با تجربه که عموما لزومی هم ندارد در زمینه فعالیت تخصص هم داشته باشند جایگاه بهتری دارند .جامعه به این دسته اعتماد بیش تری دارد .اما باید گفت که در جامعه رو به توسعه ایرانی تفکر علم گرای رو به پیشرفت ست حداقل در سال های اخیر از نظر کمیت پیشرفت کرده اما معضل اصلی دیدگاه علمی سیستم آموزشی کشورست که در دانشگاه های ما جای برای عمل در آن نیست و مسائل به صورت تئوری فرا گرفته می شوند . و آن دانشجو برای این که در زمینه عملیاتی کردن علم خود سالها بعد از دانشگاه باید به دنبال تجربه کردن بگردد که خود دوباره به سیستم گروه یک می پیوندد. و نمی تواند نقدی به آن سیستم وارد کند چون خود با این سیستم به همچین جایگاهی رسیده .[/FONT]​

[FONT=&quot]یک مدیر پروژه موفق مدیریست شایسته ،مصلح ،با شعور ،قدرتمند،شجاع،بینشی فرا متنی ،مسئول و مسئولیت پذیر ،بزرگتر از شخصیت ظاهری و ...که در کار باید بتواند بین دانش ،دانسته ها ،ابزارها ی موجود و شرایط تعادل برقرار کرده و مسائل را در یک کل واحد گنجانده و نتیجه کار را در سیستم ورودی ،پردازش ،خروجی بیابد.[/FONT]​

[FONT=&quot]در مدیریت یکپارچگی منشور پروژه و برنامه پروژه به عنوان ورودی و زمان ،هزینه ،نیروی انسانی،ابزارها،منابع مالی ،ذی نفعان و... پردازش و تحویل شدنی ها یا پروژه انجام شده به عنوان خروجی معرفی میشوند .[/FONT]​

[FONT=&quot]اگر نگاهی به سیاست هم داشته باشیم به عنوان مثال این بخش با کمی این ور آن ور می توان گفت فعالیت مجلس در زمینه مدیریت یکپارچگیست . قانون اساسی و اصول کلی نظام به عنوان ورودی . قوانین، لوایح ،انتخابها ،بودجه کشور و تصمیمات به عنوان پردازش و اجرای آن توسط دولت به عنوان خروجی . [/FONT]​

 

[anish]

فصل پنج

فصل پنج

[FONT=&quot] [/FONT]​

[FONT=&quot]فصل پنج [/FONT][FONT=&quot]مدیریت محدوده[/FONT][FONT=&quot] :[/FONT]
​

[FONT=&quot]به محدوده فعالیت پروژه و به عبارتی فقط به کارهای مورد نیاز برای تکمیل پروژه یا این که به چه چیزهای مربوط ست یا نیست چه کارهای باید انجام شود یا نشود .چگونه باید رفتار کرد یا نکرد.البته این تعریفی که ارائه شدتا حدودی تک بعدیست . اما اگر در کنار فرایند های دیگر قرار گیرد دارای مفهومی چند وجهی می شود .[/FONT]​

[FONT=&quot]این فرایند شامل جمع آوری الزامات –تعریف محدوده –ایجاد ساختار شکست کار –ممیزی محدوده و کنترل محدوده می باشد .[/FONT]​

[FONT=&quot]تعریف محدوده[/FONT]​

[FONT=&quot]در شروع این مرحله باید اطلاعاتی که یک پروژه را تعریف می کنند جمع آوری کرد در واقع هر چیزی در ارتباط با پروژه ست در مراحل اجرای پروژه وجود دارد را باید شناسای و شناخت و در برنامه ریزی ها مدنظر داشت .[/FONT]​

[FONT=&quot]این اطلاعات را می توان از راه های مختلفی از جمله مصاحبه با کسانی که ذینفع هستند ،استفاده از کارشناسان ،نظرسنجی ،تشکیل گروه های فکری ،نمونه های قبلی کار شده و ... بدست آورد .[/FONT]​

[FONT=&quot]جمع آوری الزامات در گروه فرایندهای آغازین و بطور گسترده تر در گروه فرایند های برنامه ریزی و فرایند کنترل کاربرد دارد.[/FONT]​

[FONT=&quot]بعد از طرح پروژه و شناسای الزامات وابسته به آن محدوده پروژه تعریف می شود .این تعریف با توجه به اطلاعاتیست که در مراحل قبل بدست آمده ودر مرحله برنامه ریزی کاربرد دارد .[/FONT]​

[FONT=&quot]ساختار شکست کار [/FONT]​

[FONT=&quot]تقسیم کردن فعالیت ها و کارهای انجام شدنی پروژه را به قسمت ها و بخش های کوچک تر و جزء تر را برای مدیریت ، سازماندهی و اجرای بهتر را ساختار شکست کار می گویند . ساختار شکست کار یک تقسیم سلسله مراتبی ست که براساس کاری که باید انجام و تحویل شود تا پروژه به اهدافش برسد نوشته می شود .[/FONT]​

[FONT=&quot]ساختار شکست کار در مرحله برنامه ریزی نوشته می شود و کل محدوده پروژه را در بر می گیرد .مثلا فرایند بتن ریزی را در نظر بگیرید که که به فرایندهای کوچک تر همچون بتن ریزی کف بتن ریزی سقف ،بتن ریزی دیوار ،بتن ریزی پی و... که خود به مراحل کوچک تر مثلا بتن ریزی دیوار که نیاز به تایین مقاومت لازم برای بتن ،نوع دانه بندی ،تعداد نیروی انسانی و تامین قالب و ملاحظات دیگر تقسیم می شود .[/FONT]​

[FONT=&quot]ممیزی محدوده [/FONT]​

[FONT=&quot]ممیزی در حدود اختیارات فرایند کنترل ست . اما ممیزی محدوده به مفهوم بازرسی ،بازنگری ،حسابرسی ست که تنها در فرایندهای خاتمه انجام می شود در ممیزی محدوده بررسی می شود که پروژه حالا که پایان یافته قابل تحویل به کار فرماست یا نه .اگر نه اقدامات اصلاحی صورت گیرد .[/FONT]​

[FONT=&quot]کنترل محدوده [/FONT]​

[FONT=&quot]در این قسمت ما پروژه و اجزای آن را مدام بررسی می کنیم که آیا منطبق بر خط محدوده پروژه ست یا نه .اگر نیست اصلاح و بازنگری گردد . این مرحله در گروه فراینهای کنترل تعریف می شود و همان طور که می دانید در کل پروژه جریان دارد .[/FONT]​

[FONT=&quot]در محدوده پروژه آن چیزی که مهم به نظر می رسد توان تحلیل و ارزیابی مسئولین و کارشناسان پروژه ست چون این توان آنهاست که مشخص می کند که پروژه تعریفی بهتر از محدوده دارد یا نه همه چیز به میزان تجربه و توانای افراد بستگی دارد [/FONT]

 

[elina1391]

سلام
در مورد فایده ی وجود این رشته میشه کتاب ها نوشت!! اما متأسفانه هنوز حق امضا حتی برای نظارت هم به این رشته داده نمیشه!
یعنی با توجه به تطبیق بیش از هشتاد درصدی دروس این رشته با چارت بچه های عمران، جزو رشته های مرتبط با عمران هم حساب نشده!(البته از نظر نظام مهندسی)
ولی در وزارت علوم، زیر مجموعه ی عمران محسوب شده..که خیلی مفیدفایده نیست!
اگه این مشکل حق امضا، حل بشه این رشته واقعا رشته ی ارزشمند و کاربردی خواهد بود!

 

[elina1391]

مهندس عالی بود این رشته فقط تو پیام نور ارائه میشه؟؟ارشد چی؟؟

ببخشید که من جواب میدم!
در مقطع کارشناسی فقط پیام نور
در مقطع کارشناسی ارشد، در شهر تهران بعضی از دانشگاه های دولتی این رشته رودارند! از جمله تهران، شریف، و علم و صنعت
ارشد در پیام نور هم هست
و در آزاد بگمانم فقط آقایون پذیرش می شوند!

 

[elina1391]

مژده مژده!

تا پایه ی سه نظارت به رشته ی مهندسی مدیریت پروژه تعلق گرفت!
اگر در ارشد در گرایش های سازه و زلزله فارغ التحصیل بشید شرایط بهتر هم میشه!

 

[راحاه]

سلام آنيش عزيز من تازه شروع به تحصيل در رشته مهندسي مديريت پروژه كردم و مطالب شما خيلي برام مفيد بود من تازه به تالار پيوستم

 

[ladyfakhr]

مطلبت جالب بود

 

[civil.]

مدیریت پروژه و ساخت (گرایش معماری ) با مهندسی مدیریت ساخت(گرایش عمران) چه فرقی داره؟ و کدوم بازار کار بهتری داره؟
.. سوالای مدیریت پروژه رو نگاه کردم خیییییلی راحت تره(طوری که وسوسه شدم برای آزاد نخونم سال دیگه نفر اول مدیریت پروژه سراسری بشم!!!) ... دوستان ممنون میشم راهنمایی کنید​

 

[marjan_kh]

سلام دوستان
من لیسانس شهرسازی دارم واسه ادامه تحصیلم بهم پیشنهاد شده که مدیریت پروژه و ساخت بخونم،خواستم نظر شمارو بدونم؟